項目進度管理oa系統(tǒng)

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　　當前時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展更加健康快速，城市規(guī)模也在不斷擴大，這為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。當然，建筑市場的競爭更加激烈，建筑企業(yè)面臨的問題也增加了很多。對于廣大企業(yè)來說，要想在市場上更好的立足，就要加強各方面的管理，尤其是進度管理，對管理中的各種問題進行深入分析，尋找有效的解決辦法。只有發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，才能保持企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。

　　一、項目進度管理的現(xiàn)狀

　　1、在進度管理過程中，要明確具體的工期，探索可能出現(xiàn)的問題，把所有的問題都表現(xiàn)出來，如施工人員的操作、人力資源的評價、建筑材料的評價、天氣的影響等。，從而對整個工程進行統(tǒng)籌，通過縮短工期來保證施工進度，避免不必要的經(jīng)濟損失和聲譽損失。

　　2、采取有效措施控制工程，盡可能減少建設(shè)投資，確保現(xiàn)有資源得到充分利用，確保工程質(zhì)量。一旦施工質(zhì)量低，就要返工，影響施工進度，增加成本。從這個角度來看，加強進度管理是很有必要的。

　　3、對于施工企業(yè)來說，要想獲得最佳的經(jīng)濟效益，就必須對施工進度進行有效的管理。在管理時，一定要對管理中可能出現(xiàn)的各種問題有深刻的認識，并在此基礎(chǔ)上對管理中的各項工作做出科學的安排。只有這樣，才能保證項目按照既定的進度進行，項目的效益自然會得到有效的保障。

　　二、進度管理的具體應用

　　1、建筑施工中的進度管理

　　企業(yè)應保證進度管理所需的資金得到滿足，這是保證進度管理有序開展的基礎(chǔ)，不容忽視。在管理過程中，要主動與設(shè)計方溝通，特別要注意設(shè)計變更。管理者應該明白事物總是在變化的。他們要想保證施工進度不受影響，就必須提前有效控制設(shè)計變更。此外，還要與相關(guān)職能部門有效配合，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，使各部門切實履行管理職責，有效控制施工進度，確保施工有序進行。

　　2、施工進度管理方法

　　在明確施工進度管理方法時，需要對合同規(guī)定的工期有清晰的認識，并以此為基礎(chǔ)制定具體的管理方案。這樣，施工企業(yè)可以對施工項目的整體情況有一個實際的把握，同時也可以進一步加強自己的技術(shù)能力，保證自己的技術(shù)能力能夠與項目的實際需要相一致。

　　3、提高施工技術(shù)管理水平

　　建筑施工開始時，要通過有效的途徑提高生產(chǎn)率，充分發(fā)揮施工技術(shù)的效率。企業(yè)應建立完善的技術(shù)管理體系，有效執(zhí)行國內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)標準，使技術(shù)管理的實際效果得到有效保證，進而使項目按期完成。當然，施工技術(shù)的管理要想有效，就必須對施工進度進行高效的管理，對客觀規(guī)律有清醒的認識，同時建立相關(guān)的控制體系，將整個施工過程納入控制范圍。此外，要牢記在施工進度管理啟動時，要引進全新的技術(shù)，推廣新工藝、新材料，才能切實提高實際生產(chǎn)效率，有效控制施工進度。

　　三、泛普軟件項目進度管理oa系統(tǒng)的作用

　　1、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　在項目進度管理oa系統(tǒng)中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目進度管理oa系統(tǒng)人合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目進度管理oa系統(tǒng)中強調(diào)對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率

　　項目進度管理oa系統(tǒng)中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　施工進度的管理和控制在整個項目管理過程中起著非常重要的作用。制定科學的施工計劃對施工進度進行管理和控制，不僅可以保證工程按時交付給業(yè)主，還可以有效降低各項施工成本，體現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。控制施工進度，既要追求時間上的超前，又要協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，即保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進度。