小型項目進度管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對項目質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視項目進度管理，它影響著項目進度的整體質(zhì)量。進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經(jīng)濟效益，而且影響項目的進度和建設(shè)周期。但是，目前的項目進度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目單位必須重視進度管理，以保證項目建設(shè)的正常開展。

　　一、小型項目進度容易出現(xiàn)的問題

　　1、忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　2、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。還存在進度管理計劃與實際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進度計劃的意義，進度管理計劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實際的過程完全沒有秩序的實施，不能有效的開展，施工進度管理也非常的混亂，使得進度控制目標不能實現(xiàn)，造成項目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴重。

　　二、小型項目進度管理的對策

　　1、建立項目進度管理部

　　為了有效處理項目經(jīng)理責任制中存在的問題，有效提高施工管理的專業(yè)性和科學性，施工單位可以定期召開施工進度匯報會和研討會，找出施工進度管理中存在的重點和難點問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視項目管理，提高危機意識，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為施工進度項目管理提供一定的幫助和配合。同時，迫切需要企業(yè)成立獨立的項目管理部門，由項目經(jīng)理負責全面工作，由專業(yè)經(jīng)理負責專業(yè)工作，明確項目經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理在部門中的權(quán)限和責任，提高項目管理的專業(yè)性，促進建設(shè)項目各項工作的全面發(fā)展。

　　2、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進度，并為施工進度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)帶來哪些效果

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　用于共享業(yè)務(wù)信息，打通多個項目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強公司內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對存在的問題及時做出調(diào)整和意見，不受人員調(diào)動、出差和業(yè)務(wù)的限制。

　　2、動態(tài)成本控制

　　項目進度管理系統(tǒng)對項目成本進行全過程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，檢測項目實際成本與目標成本隨時間的偏差，控制項目實際成本。通過預(yù)警和預(yù)控措施，項目處于目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　3、項目進度管理

　　項目進度管理系統(tǒng)會將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中每個關(guān)鍵指標的完成情況，隨時隨地了解項目的整體進度。通過軟件，包括產(chǎn)值進度、畫面進度、成本進度、施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改等實際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解到目前為止每個項目完成了多少，是否已經(jīng)確認收款，是否有月結(jié)單，同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以便于業(yè)務(wù)分析。

　　4、材料管理

　　項目進度管理系統(tǒng)根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)場景為公司建立物料臺帳，配置全過程物料成本控制，包括采購預(yù)算、物料采購、物料到貨數(shù)量，控制物料預(yù)付成本和過程中的物料成本。

　　通過項目進度管理系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入計劃數(shù)據(jù)，自動匯總材料消耗，您可以實時查看計劃材料消耗。當某種物料的累計采購數(shù)量或單價超過預(yù)算時，及時預(yù)警，避免清算時出現(xiàn)物料浪費、利潤低于預(yù)期的情況。物資到達現(xiàn)場后，手機驗收，照片信息記錄完整，永久保存，確保物資真實存在，避免物資到達過程中的物資損失。