建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理是十分必要的，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)，施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個建筑工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時間的浪費(fèi)。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設(shè)備等，盲目制定工期。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不一致。施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計(jì)劃根本無法實(shí)施。目前，我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。

　　3、施工進(jìn)度管理缺乏有效的調(diào)整能力。施工進(jìn)度管理計(jì)劃完成后，在實(shí)際施工過程中，各種原因會阻礙施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。施工過程中環(huán)境的變化、施工現(xiàn)場條件的調(diào)整、施工所需資源的供應(yīng)等。針對這些問題，施工進(jìn)度管理計(jì)劃必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計(jì)劃的過程。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的對策分析

　　1、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會遇到很多問題。需要一個有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，這有利于實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動員大會，各級會議可以落實(shí)各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)所帶來的好處有哪些

　　1、合理利用項(xiàng)目資源

　　人力是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用人力資源是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。員工忙閑狀態(tài)的可視化查詢和調(diào)度。在任務(wù)分配過程中，可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用自主管理，實(shí)現(xiàn)智能人力資源配置。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以透明地呈現(xiàn)項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等關(guān)鍵階段，拆分每個階段的任務(wù)、可交付成果和時間節(jié)點(diǎn)，明確分工的負(fù)責(zé)人，清晰地控制項(xiàng)目的整體健康狀況。

　　2、促進(jìn)部門之間的溝通

　　對于企業(yè)來說，項(xiàng)目需要多個部門的配合，不可避免的面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)的流程，明確界定各部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，可以在一定程度上提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。

　　3、預(yù)算和成本控制

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中付出的人工成本和時間成本，并根據(jù)相應(yīng)的自定義公式運(yùn)行成本函數(shù)，從而計(jì)算出整個項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算的對比分析，并顯示整個項(xiàng)目的費(fèi)用。

　　4、提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益

　　通過對時間和成本的控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司的良性發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理需要對每個項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理，以確保公司利益的最大化。

　　施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。