工程進度監(jiān)控管理軟件

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　　施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，也就是針對施工過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標實現(xiàn)。

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　　一、建設(shè)企業(yè)普遍遇到的施工進度管理難題

　　通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導致工程進度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。

　　1.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴重損失。

　　2.施工進度滯后導致甲方罰款、進度款結(jié)算困難。

　　3.施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風險。

　　4.項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達，公司領(lǐng)導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目。

　　5.部分項目結(jié)算時需要向甲方提供過程資料(含施工日志)，一些項目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時補錄。

　　解決上述的問題是建筑工程施工企業(yè)目前最需要做的工作。

　　二、工程進度監(jiān)控管理軟件解決施工進度管理問題

　　工程進度監(jiān)控管理軟件利用高度信息化、智能化的特點，完美匹配建筑施工的剛需，為建筑施工企業(yè)解決施工進度問題提供了完美的方案。

　　1.線上統(tǒng)籌

　　工程進度監(jiān)控管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。

　　2.數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3.數(shù)據(jù)對比

　　形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風險。

　　4.施工日志

　　工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)。施工日志可以批量打印，方便項目結(jié)算。

　　5.決策分析

　　管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　泛普軟件建立了標準的招采管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位招標管控，精細化招標過程監(jiān)控：嚴格定義各環(huán)節(jié)管控要點，一旦違反招標原則即觸發(fā)特殊審批流程，精準管控招投標過程每一個環(huán)節(jié)，以及高效的供方互動。

　　泛普軟件工程進度監(jiān)控管理覆蓋施工全周期，使工程達到標準化、精細化、一鍵化。并且泛普軟件工程進度監(jiān)控管理還幫助建筑施工企業(yè)多維分析，為其運營賦能。