如何做好工程質(zhì)量的管理和控制

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　　工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到工程項目管理的投入和建設(shè)成本的水平，最終直接影響到我們的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性在建筑領(lǐng)域受到了廣泛的關(guān)注。施工企業(yè)對工程項目管理質(zhì)量如何進(jìn)行控制?

　　一、工程項目質(zhì)量管理普遍現(xiàn)狀

　　1、建立企業(yè)質(zhì)量管理體系目的主要是為了獲得證書、支持業(yè)務(wù)拓展。

　　2、質(zhì)量管理部門主要工作是取證與維證，質(zhì)量管理體系空轉(zhuǎn)不落地，沒有持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。

　　3、工程項目質(zhì)量管控理念不接軌國際通行的工程項目質(zhì)量管控最佳實踐。

　　4、不知道需要建立針對具體工程項目的質(zhì)量保證體系，代之以企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　5、沒有建立整體的工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，通常是鐵路警察，各管各段。

　　6、工程項目質(zhì)量管控不是聚焦質(zhì)量風(fēng)險的防范，更多是循舊例、憑經(jīng)驗、靠感覺。

　　二、如何做好工程質(zhì)量的管理和控制

　　1、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

　　完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作，對完善科學(xué)的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

　　2、對建筑材料的管理

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對購買建筑材料的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入施工場地，只有嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，才能最基本的確保了整個建筑工程的質(zhì)量。

　　3、對機(jī)械設(shè)備的管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的存放和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用，并對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記，并實踐使用者負(fù)責(zé)的制度，確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命。4.對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質(zhì)量的好壞，因此在公司制定施工操作指導(dǎo)書以后，務(wù)必要求施工人員以此為依據(jù)進(jìn)行施工操作，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　4、樹立質(zhì)量意識

　　工作質(zhì)量和技術(shù)知識的質(zhì)量控制，樹立全體員工的質(zhì)量意識，形成自覺趕超的行動，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的企業(yè)文化。同時要落實競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證項目質(zhì)量的目的。

　　5、優(yōu)選工程建筑材料

　　工程用建筑材料是構(gòu)成工程實體的原材料，也是構(gòu)成工程質(zhì)量的基本要素。保證建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采取“三檢四檢”的制度，即物資供應(yīng)人員檢查、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員檢查、操作和使用人員檢查;在確定檢驗方案時，選擇先進(jìn)、可靠、適用、滿足技術(shù)要求的設(shè)備對保證和提高工程質(zhì)量起著重要作用。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。