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招投標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用技巧與策略
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建筑行業(yè)的工程承包企業(yè)已經(jīng)普遍采用招投標(biāo)的方式承接項(xiàng)目，同時(shí)也會(huì)采用招投標(biāo)方式來尋找合適的物資供應(yīng)商。招投標(biāo)這種方式信息更加公開頭透明，讓市場(chǎng)更加規(guī)范，
一、招投標(biāo)管理系統(tǒng)的作用
招投標(biāo)管理工作讓建筑行業(yè)的項(xiàng)目承包更加公開，防止了腐敗問題，促進(jìn)了企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)管理系統(tǒng)中一般包含投標(biāo)立項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)、檔案庫等功能，可以將項(xiàng)目名稱、造價(jià)、投標(biāo)人員、項(xiàng)目類型以及投標(biāo)狀態(tài)等信息都進(jìn)行記錄，生成詳細(xì)的表單，積累經(jīng)驗(yàn)，以全面電子化管理的方式管理招投標(biāo)工作，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。
二、如何促進(jìn)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的使用
1、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本的原則，立足于調(diào)動(dòng)人的積極性。每一個(gè)人，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都必須重視每個(gè)人的參與，重視信息化的意義，參與到信息化改革的大潮中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，收獲信息化帶來的實(shí)際利益，從而提高每個(gè)成員的積極性，支持信息化。
2、企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)與重視企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合。將信息化滲透到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中，真正落實(shí)信息化建設(shè)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)各職能部門人員掌握信息和操作信息的能力，也要求企業(yè)加大對(duì)信息設(shè)備的投入，使軟件和硬件都能滿足信息化的要求。
3、企業(yè)信息化應(yīng)與引進(jìn)的先進(jìn)管理理念相結(jié)合。企業(yè)信息化的難點(diǎn)不是技術(shù)或資金，而是管理思路的改變和觀念的更新。在引進(jìn)和使用先進(jìn)管理軟件的同時(shí)，要注意從中國國情和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，消化吸收先進(jìn)的思想和理念，因地制宜，吸收和利用其精華，開創(chuàng)中國特色的企業(yè)信息化道路。
為了提高施工建設(shè)單位對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的重視，避免錯(cuò)過每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)，將所有項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)信息進(jìn)行錄入，做好分類和管控，通過分析每一次招投標(biāo)經(jīng)歷可以吸收經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身水平，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。
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