施工成本管理系統(tǒng)的選擇與實(shí)施

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       成本管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管控，從傳統(tǒng)的管理方式中尋求突破，降低管理難度，提高效率。比較高效的方法就是促進(jìn)引進(jìn)成本管理系統(tǒng)。不過(guò)，成本管理系統(tǒng)用應(yīng)該如何選擇呢？跟隨小編來(lái)了解一下。

       一、成本管理軟件價(jià)值

       1、提高工作效率，各部門的人員都能使用管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和查看，將企業(yè)所有資源信息匯總到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，包括各種資源的使用情況、費(fèi)用等信息，提高成本管理效率。

       2、使用了施工成本管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都可以由系統(tǒng)自動(dòng)生成，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，使用管理軟件可以大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。

       3、施工成本管理軟件是以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開(kāi)支，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。執(zhí)行過(guò)程中，管理者依據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，對(duì)成本變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，以最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       二、成本管理系統(tǒng)推薦

       成本管理的關(guān)鍵在于施工過(guò)程中的成本控制。泛普軟件全過(guò)程管理項(xiàng)目，把項(xiàng)目中的所有成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行整合與歸集，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本監(jiān)督和管理，根據(jù)成本方圓圖理論，重點(diǎn)關(guān)注材料成本、機(jī)械成本、人力成本、施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和專業(yè)分包費(fèi)用五大成本費(fèi)，將成本關(guān)聯(lián)到材料、人力等方面。通過(guò)嚴(yán)格控制采購(gòu)，把關(guān)采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)，通過(guò)對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)等歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理中的不足之處，從而對(duì)該流程進(jìn)一步完善；嚴(yán)格控制材料入庫(kù)與出庫(kù)，記錄材料庫(kù)存、入庫(kù)、領(lǐng)用等詳細(xì)的信息，發(fā)現(xiàn)損耗節(jié)點(diǎn)，采取措施降低材料損耗；合理選擇施工隊(duì)伍或者勞務(wù)分包公司，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，避免出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象產(chǎn)生額外的人工費(fèi)用。泛普軟件成本管理系統(tǒng)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有成本費(fèi)用和合同等關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓管理更高效，數(shù)據(jù)更清晰。成本管理是施工企業(yè)必須要重視的工作，只有控制好成本，才有可能提高投資和產(chǎn)出的比重，增加企業(yè)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。