建筑企業(yè)使用工程項(xiàng)目管理軟件前后，會有哪些變化？

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 　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不斷的在變，隨著建筑工程管理制度的不斷深化與改革中，建筑工程對管理的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。了解到利用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，可以提升管理水平，提高工作效率以及提高工作質(zhì)量。企業(yè)使用工程管理軟件前后會有那些變化呢?

　　使用前：公司沒有做材料預(yù)算的習(xí)慣，都是項(xiàng)目來了就上，現(xiàn)場要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項(xiàng)目現(xiàn)場一堆，完事了。

　　使用后：公司管理層認(rèn)識到了要想管理好工程材料就必須從源頭抓起，先抓材料預(yù)算，預(yù)算成本部先對工程材料做整體或階段性預(yù)算量(材料策劃)，作為后續(xù)施工材料用量的管控。

　　使用前：施工過程中誰要材料誰就去材料堆場里拿，自己認(rèn)為要多少就拿多少，現(xiàn)場不夠了就打電話給公司采購員買。

　　使用后：項(xiàng)目現(xiàn)場施工員進(jìn)行材料用量申報(bào)時(shí)，必須基于預(yù)算成本部門所編制出來的材料預(yù)算總量(當(dāng)預(yù)算總量不夠或沒有的時(shí)候，可以隨時(shí)追加預(yù)算量)。這樣，施工員提報(bào)材料時(shí)就不會時(shí)常出錯(cuò)了。

　　使用前：公司采購人員對于現(xiàn)場提報(bào)的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

　　使用后：通過管理軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，公司采購員可以動態(tài)查看項(xiàng)目的材料預(yù)算總量、已經(jīng)申報(bào)量、本次申報(bào)量、累計(jì)申報(bào)量，針對現(xiàn)場每次的材料申報(bào)量進(jìn)行按需采購，對接供應(yīng)商時(shí)也將不會出現(xiàn)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等錯(cuò)誤情況。

　　使用前：采購員對于現(xiàn)場提報(bào)回來的材料出現(xiàn)名稱錯(cuò)誤、型號搞錯(cuò)，供應(yīng)商把貨送到現(xiàn)場后又要換貨、退單、退貨等一列問題，導(dǎo)致了跟供應(yīng)商之間出現(xiàn)對單凌亂，結(jié)算時(shí)賬物不符。

　　使用后：供應(yīng)商依據(jù)公司采購部門下發(fā)的供貨訂單進(jìn)行材料送貨，項(xiàng)目現(xiàn)場依據(jù)公司采購部門的供貨訂單進(jìn)行到貨驗(yàn)收，既保證了材料質(zhì)量，又保證了材料的清單明細(xì)和數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　使用前：公司財(cái)務(wù)要求項(xiàng)目現(xiàn)場上報(bào)材料庫存時(shí)，不能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上的材料庫存數(shù)量和成本。

　　使用后：采購部門跟供應(yīng)商之間對賬也就省事方便了很多，合同簽訂量多少、訂單下了多少、送貨了多少、驗(yàn)收通過多少、結(jié)算多少、支付了多少、應(yīng)付未付多少，一目了然。

　　使用前：現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，無人監(jiān)管，工程材料成本無法統(tǒng)計(jì)，跟供應(yīng)商結(jié)算支付時(shí)經(jīng)常出錯(cuò)。

　　使用后：公司管理層、財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)動態(tài)掌握項(xiàng)目上的材料消耗情況、材料庫存情況、材料應(yīng)付賬款情況。實(shí)現(xiàn)了物資材料從預(yù)算、需求、采購、倉庫全過程管理，對公司物資成本進(jìn)行有效管控。

　　企業(yè)使用管理軟件后，所獲得的改善與提升是非常明顯的，這也促使越來越多的施工企業(yè)，密切關(guān)注施工管理軟件對企業(yè)的幫助與提升。畢竟，施工管理軟件能更好的收集和整理各方面的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)步至關(guān)重要。

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