遠程醫(yī)療團隊管理四大技巧

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　　遠程醫(yī)療團隊能夠以較低的成本提供巨大的智力支持，可是人員管理卻是個棘手的問題。本文介紹的這些技巧希望可以幫助準備組建遠程醫(yī)療團隊的機構解決。

　　地點也會成為一個負累，無論是遠離大城市的郊區(qū)，還是醫(yī)院、學術教學中心遍布的城市。如果醫(yī)院位于農(nóng)村地區(qū)，應該有很多應聘者前來應聘。如果在城市地區(qū)，很難在有限的預算內(nèi)找到頂尖人才。因為應聘者在大城市生活，需要支付高額的租金，這是一個挑戰(zhàn)。

　　解決這些地點問題的方法是聘用遠程員工——讓地點不再成為問題、吸引更多的應聘者、降低成本、提高工作時間的靈活性。

　　隨著大中小型醫(yī)療服務提供者陸續(xù)采用遠程醫(yī)療，醫(yī)療機構早晚會聘請遠程團隊。42%的醫(yī)院已經(jīng)提供某些遠程醫(yī)療服務——這個數(shù)字未包含患者隨訪人員、收集信息團隊、分診護士和其它遠程員工等其他遠程工作人員，當然他們也同樣重要。

　　然而，遠程管理員工，尤其是臨床醫(yī)生，并非易事。警惕這些潛在的危險。

　　1、不要起步太大

　　“最好的做法是小步快跑，從試點開始逐步推行，”醫(yī)療咨詢公司AMN醫(yī)療集團遠程醫(yī)療解決方案副總裁Bruce Carothers表示，“然后不斷學習、調整和擴展。”

　　開始應從一個部門著手組建遠程團隊。從實施工作中學習——如果另辟蹊徑你希望有怎樣的收獲？如果沒準備好會出現(xiàn)怎樣的情況？領導是正確的選擇嗎？如果重新來過該如何聘用呢？

　　仔細傾聽準備開展遠程工作的部門主管和其他領導的意見。他們聽到了哪些問題？有沒有患者抱怨？遠程客服員工的服務質量和現(xiàn)場員工一樣嗎？

　　牢記每次實施項目的每個團隊要求都不一樣。在開始時協(xié)調每個團隊的領導至關重要。了解他們的實際需要、設定的目標以及開展項目關注哪些問題等。

　　2、建立牢固的友誼

　　維系相隔千里的同事之間的關系并非易事。“而這正是遠程醫(yī)療難以處理問題，”Carothers說，“這個問題必須解決。”

　　消除遠程員工間的隔閡有很多方法。最常見的方法是通過員工聊天平臺，讓在異地辦公的員工通過遠程系統(tǒng)向同事咨詢，討論工作有關的問題，或者通過社交了解彼此，比如微信。

　　團隊建立并不能只是通過遠程實現(xiàn)，這個過程可以由很多樂趣。應指導主管在每次電話會議時簡短地玩玩益智問答游戲。員工們相互交流，了解其他員工的業(yè)余愛好，誰是運動迷，誰是影迷，誰是音樂愛好者。

　　除此之外，網(wǎng)絡電話、視頻聊天、谷歌環(huán)聊都是幫助員工相互了解，就像“面對面”溝通一樣。

　　3、不在轉換中迷失

　　溝通過程中肯定會產(chǎn)生誤解——這就需要努力將誤解降低到最低限度。

　　“確保讓所有的患者了解遠程（員工）的工作時間，”工作表混亂是醫(yī)院和遠程員工最常抱怨的問題。

　　在閱讀電子郵件或電話溝通時，缺少肢體語言和面部表情，容易出現(xiàn)問題。告訴主管不要揣測員工的意思，他們需要澄清和額外信息，給員工解釋的機會。

　　每次電話或在線溝通時，扼要重述討論的內(nèi)容（在面對面談話中這也是一個很好的做法），以達成共識。

　　4、用人需謹慎

　　“本地團隊需要相信遠程人員并對他們有信心，”Carothers說。遠程員工應該是相關領域的經(jīng)驗十足的老手——讓人們快速地在異地進入一個新領域有點勉為其難。

　　對于一些臨床醫(yī)生來說，遠程工作是退休前逐漸退役的最后一步。很多遠程員工還遠未達到退休年齡，因為具有多年經(jīng)驗所以進入了遠程醫(yī)療領域。

　　對于那些很可能從事遠程工作的員工，應該向他們詢問他們?nèi)绾蝺?yōu)先安排工作，日常工作如何做到井井有條，對每天不用去辦公室或醫(yī)院上班有何看法等。

　　遠程工作并不適合所有人——有些員工需要得到附近主管的指導，其他人需要身邊有很多同事才能獲得工作的滿足感。讓有可能從事遠程工作的新員知道自己是否適合這項工作——最好讓他們在一開始就了解這個情況，而不是后來才發(fā)現(xiàn)自己很孤獨，很痛苦。

　　另一個重要的面試環(huán)節(jié)就是確定是否為遠程工作做好準備：讓可能從事遠程工作的員工在電視面試中展示自己專用的工作空間，或通過智能手機、電子郵件拍照發(fā)送。

　　任何一名認真的遠程員工都應該有一個家庭辦公室，或至少一個角落能夠安心工作。

　　遠程團隊可以使所有參與者受益，為員工提供便利性，節(jié)省成本，為醫(yī)療系統(tǒng)帶來更多的應聘者。不要忘記，即便在虛擬商業(yè)世界，距離也可以成為障礙。