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民營醫(yī)院如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟
我們知道,任何一個企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展,必然依靠核心競爭力,相對于醫(yī)院而言,其核心競爭力的關鍵則來自于診療技術和不斷完善的服務,技術和服務均源于管理,而高明的管理則源于醫(yī)院文化。良好的醫(yī)院文化可以體現在每位醫(yī)務工作者的工作態(tài)度,工作方法與共同的價值觀上。其次醫(yī)院的核心競爭力還體現在??剖袌鲇绊懥Ψ矫妗N覀冎?,醫(yī)院發(fā)展和診療水平提高都必須依靠科技創(chuàng)新與進步。
實現科學技術與臨床診療的緊密結合是現代民營醫(yī)院實現安全,高效,快速發(fā)展的重要途徑??梢哉f,以科技促發(fā)展,抓好學科建設和專業(yè)人才培養(yǎng),促進醫(yī)院整體實力提高和可持續(xù)發(fā)展,是民營醫(yī)院的長期而重要的工作。通過科技創(chuàng)新,提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢是每個醫(yī)療機構的有效手段。
醫(yī)院管理系統包括門診管理,藥房管理,藥庫管理,住院管理,護士站,醫(yī)生站,物資管理,院長財務,患者管理,系統設置等核心模塊,為門診管理提供更有力的保障。專注民營醫(yī)療機構信息化進程,為加強醫(yī)院資金與物品和醫(yī)護工作人員的管理,提高醫(yī)院綜合競爭實力而提供全方位的解決方案。醫(yī)院管理軟件支持醫(yī)院的行政管理與事務處理業(yè)務,減輕事務處理人員的勞動強度,提高醫(yī)院的工作效率,從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經濟效益。
由于民營醫(yī)院受到資源限制,可采取重點扶植優(yōu)勢項目的方式,推動醫(yī)院重點專科的發(fā)展,進而推動醫(yī)院品牌工程的塑造與發(fā)展。較相對優(yōu)勢的公立醫(yī)院而言,民營醫(yī)院更應樹立以科技促發(fā)展的科學發(fā)展觀。不斷豐富,提高診療水平,積極鼓勵新技術,新方法在臨床診療方面的應用,使廣大患者真正得到切實有效的診療,促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的蓬勃發(fā)展。
- 1走出誤區(qū):績效考核不等于績效管理
- 2醫(yī)院手術室感染危險因素預防與控制
- 3優(yōu)秀的文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂
- 4醫(yī)院服務中細節(jié)管理的經驗分享
- 5中小醫(yī)院轉型 做好服務是關鍵
- 6探討如何加強醫(yī)院人事檔案的管理
- 7醫(yī)院oa系統免費
- 8信息化管理,實現醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
- 9醫(yī)院經營管理的七步關鍵“棋子”
- 10新形勢下,企業(yè)醫(yī)院該如何發(fā)展
- 11醫(yī)院要想求得發(fā)展需轉變服務理念
- 12關注細節(jié)提升醫(yī)院管理
- 13如何做好醫(yī)院護理的人文關懷工作?
- 14探討醫(yī)院品牌經營與戰(zhàn)略分析
- 15全球醫(yī)療信息化浪潮
- 16電子病歷系統的新發(fā)展
- 17醫(yī)院oa協同辦公系統醫(yī)
- 18如何建立醫(yī)院創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制
- 19醫(yī)院現代化改革:內外兼修是硬道理
- 20如何制定醫(yī)院文化品牌戰(zhàn)略
- 21民營醫(yī)院行政與經營管理
- 22流程管理在醫(yī)院戰(zhàn)略變革中的適用性分析
- 23醫(yī)院管理者應怎樣正確處理團隊中的矛盾
- 24醫(yī)院管理系統建設問題及解決方案
- 25醫(yī)院用藥錯誤六步破解法
- 26變革醫(yī)院管理系統 構建良好醫(yī)患關系
- 27醫(yī)療行業(yè)oa
- 28借助信息技術提高醫(yī)院門診綜合服務能力
- 29控制在護士長現場管理中的應用
- 30推進質量體系建設 增強醫(yī)院競爭力
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