當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
面協(xié)同管理的醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的概述
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
面協(xié)同管理的醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的概述和實(shí)際應(yīng)用
(來(lái)自:泛普軟件)
醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的操作較為便捷,有權(quán)限的系統(tǒng)用戶可以對(duì)界而進(jìn)行調(diào)整,以便與醫(yī)院各利一室的工作相配套。在目前,很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都以建立“一卡通”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目的一體化管理。以體檢機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)流程為例,首先,要在醫(yī)院的服務(wù)前臺(tái)進(jìn)行登記,并且發(fā)放“一卡通”(帶有物理詞條的數(shù)字信息卡片)或發(fā)放體檢條碼;然后,根據(jù)體檢單上的流程去制定窗口進(jìn)行繳費(fèi);最后,體檢人員按照流程順次完成各項(xiàng)檢查,每一項(xiàng)檢查完畢后,體檢醫(yī)生將會(huì)把相應(yīng)的體檢結(jié)果錄入到辦公系統(tǒng)當(dāng)中,避免體檢人員出現(xiàn)重復(fù)檢查或漏檢的情況,而且,在每項(xiàng)體檢項(xiàng)目完畢后,醫(yī)生將會(huì)在體檢單當(dāng)中貼一張?jiān)摍z查項(xiàng)目的體檢條碼,條碼中有該體檢人員的檢查信息,這樣一來(lái),就避免了以往書寫病例過(guò)程中的人為誤差,提升了醫(yī)院各利一室的工作效率。這便是醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的基木業(yè)務(wù)流程,以及部分職能作用,從醫(yī)療體檢的辦公管理過(guò)程當(dāng)中,可窺見一斑。
從我國(guó)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常管理來(lái)看,絕大多數(shù)的醫(yī)院都己實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,提升了醫(yī)療工作的整體效率。面向協(xié)同管理的醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,也而臨著很多問題啞待解決,并且,為了提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與日常工作的持續(xù)性,將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的上線時(shí)間一再推退,以此來(lái)保證醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)運(yùn)行的穩(wěn)定性,直至醫(yī)院的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)成熟以后,才逐漸突顯其實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。可見,面向協(xié)同管理的醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的實(shí)際應(yīng)用較為可行,且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明,該系統(tǒng)能夠明顯改善我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平。
此文章為泛普軟件所寫,轉(zhuǎn)載請(qǐng)留版權(quán),泛普軟件專注OA,OA系統(tǒng),OA辦公系統(tǒng),OA軟件,OA辦公軟件 www.alistair-chisholm.com
- 1在醫(yī)院管理中引入SCM理念十分必要
- 2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性及優(yōu)化措施
- 3以人為本解決醫(yī)院人才過(guò)度流動(dòng)性
- 4提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理
- 5信息化管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
- 6戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 7探討醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略分析
- 8醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的實(shí)踐應(yīng)用及其研究綜述
- 9變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 10醫(yī)院護(hù)士素質(zhì)在患者康復(fù)中的作用
- 11科學(xué)管理思想下的醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃初探
- 12淺談醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化管理措施
- 13分級(jí)護(hù)理制度實(shí)施中的問題與建議
- 14醫(yī)院精細(xì)化管理的六大誤區(qū)
- 15泛普醫(yī)院管理系統(tǒng)――售后服務(wù)
- 16醫(yī)院應(yīng)如何走好管理王道?
- 17信息科工作制度
- 18對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理模式的介紹
- 19淺談醫(yī)院的人才管理與培養(yǎng)機(jī)制
- 20醫(yī)院信息化建設(shè)為何滯后
- 21醫(yī)院引入OPM戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)彈性
- 22醫(yī)院行政與臨床工作人員之間的協(xié)作
- 23深化細(xì)節(jié)管理 打造精品醫(yī)院
- 24鍖婚櫌鍚庡嫟宸ヤ綔褰撴敞閲嶄笁涓?
- 25護(hù)理管理在醫(yī)院形象建設(shè)中的作用
- 26醫(yī)院文化建設(shè)的途徑
- 27醫(yī)院科主任需掌握良好的決策能力
- 28醫(yī)院做好患者滿意度調(diào)研需處理的核心問題
- 29第三方評(píng)價(jià)助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 30醫(yī)院保密管理制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓