音響工程勞務管理系統(tǒng)

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 　　在音響工程項目建設過程中，勞務管理是其重點管理工作之一，它在很大程度上直接影響著工程的施工進度、質量、安全目標能否實現(xiàn)，然而，在目前的管理模式下，勞務管理中存在著諸多問題。

　　一、如今的音響工程勞務管理中常見的問題

　　1、勞務合同不規(guī)范，經(jīng)常存在勞務合同糾紛問題。

　　2、勞務合同結算時重復結算或者過量結算，導致企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　3、項目勞務人員進場情況不清晰，工作量等數(shù)據(jù)無法及時有效的監(jiān)控。

　　4、勞務人員進度管理難，勞務人員對安全問題重視程度低，造成安全事故。

　　二、泛普音響工程勞務管理系統(tǒng)解決方案

　　為了規(guī)范勞務管理，保障勞務人員的合法權益，同時降低企業(yè)風險，泛普軟件開發(fā)出了音響工程勞務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)滿足音響工程企業(yè)多項目、多層級、多管控模式的精細化勞務管理需求，實現(xiàn)勞務實名制、考勤管理、工資管理、勞務合同管理等，有效的解決音響工程企業(yè)的勞務管理難題。

　　1、勞務合同管理

　　與勞務分包單位簽訂勞務合同，對勞務合同從簽訂、執(zhí)行、支付結算、變更的全過程進行管理，以合同為約束，保證項目勞務管理工作正常進行。

　　2、勞務人員實名制

　　按公司、部門對勞務人員進行實名制登記管理，管理者可通過系統(tǒng)對勞務人員信息進行查詢。

　　3、勞務人員考勤打卡

　　勞務管理員設置項目考勤地點，考勤時間，考勤設置關聯(lián)不同的班組人員，支持多種考勤打卡方式，打卡地點定位位置限制。

　　4、勞務人員安全管理

　　定期進行勞務人員的安全教育，每日記載安全教育日志，對于不滿足教育培訓條件的人員可選擇不給予進入施工現(xiàn)場的權限。定期進行項目安全巡檢，對勞務人員不符合安全規(guī)定的行為及時教育改正。

　　5、勞務人員工資管理

　　根據(jù)勞務合同條款和工作量等進行勞務人員工資核算和發(fā)放，支持勞務人員的出勤工時的自動統(tǒng)計，可實現(xiàn)人員工資和工時的關聯(lián)計算。通過對勞務人員工資發(fā)放的有力監(jiān)管，確保項目方得到真實的勞務成本投入，為項目控制成本提供了有效方法。