房地產項目施工進度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工管理水平不斷提高。施工進度是衡量施工單位管理水平的重要指標，也是控制工程造價的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導致項目進度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽，還導致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導致施工單位的生存危機，提高施工進度管理水平，以促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、項目施工進度管理存在的問題

　　1、進度管理缺乏有效性。施工進度管理對建設項目的建設有著重要的影響，已經受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進度管理手段。進度管理機制不夠完善，與施工進度管理不匹配，進度管理效率低下。建設項目涉及內容廣泛，施工復雜，進度管理沒有結合各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的施工計劃，導致資源配置不合理。此外，建設項目的進度管理還沒有與現代科學技術有效結合，因此無法發(fā)揮進度管理對于管理信息化建設的作用。

　　2、材料供應不合理。影響施工的另一個重要因素是建筑材料的選擇和供應。首先，材料的質量與保證工程進度密切相關。如果物料質量不達標，必然會出現物料更換或追加采購等無法避免的事情。通常，項目所需的材料涉及材料、設備等。當項目建設加急或工期縮短時，負責采購的人員往往不能及時滿足物資需求，如采購計劃不完善、與施工現場脫節(jié)等，導致施工進度滯留，嚴重影響工期和進度。另一方面，實際施工中交叉工序多，對資源設備的可控性和靈活性要求極高，往往因周轉不靈活而延誤工期。

　　3、工程進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度。如果工程進度不嚴謹、不科學，有遺漏或錯誤，就會導致材料采購不及時，導致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項目進度計劃人才也是項目進度不科學、不全面、不完整的重要因素。

　　二、施工管理的進度控制措施

　　1、提高進度管理的有效性

　　在進行建設項目施工進度管理之前，需要結合各種法律法規(guī)完善管理機制，確保進度管理有章可循，進度管理規(guī)范化。在實際管理過程中，應根據具體施工情況不斷更新管理方法，為其他施工項目提供借鑒。隨著信息技術的發(fā)展，信息技術已經應用到各行各業(yè)，在建設項目進度管理中也應加強信息技術的應用，實現兩者的有效融合，實現建設項目進度的全過程管理。

　　2、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為提高項目施工管理的專業(yè)性和科學性，針對項目經理負責制實施中存在的問題，建設單位應定期召開項目實施進度匯報會，項目經理應匯報項目實施中存在的重點和難點問題，以提高企業(yè)領導對項目管理的重視程度和項目進度管理的危機感和緊迫感，為項目進度提供必要的協調支持。

　　3、保證施工現場材料和設備的供應

　　如果施工中出現材料設備供應不足、材料質量差、設備技術落后等問題，將嚴重影響工程的工期和進度。材料和設備是保證工程順利進行的最基本的部分。沒有它們，不僅難以有效控制項目工期和進度，還會影響項目質量。要杜絕此類問題，施工方要在資金允許的范圍內，為施工現場提供最好的施工材料和精密儀器，所以事先要有完整的采購計劃和資金流動計劃表。

　　三、泛普軟件項目施工進度管理系統(tǒng)的好處

　　1、施工現場管理精細化

　　施工現場管理內容十分豐富，借助項目施工進度管理系統(tǒng)不僅可以對施工現場的進度進行管理，還可以對施工相關的材料設備、項目進度、勞務實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助項目施工進度管理系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松實現全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用項目施工進度管理系統(tǒng)之后，項目現場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔心由于未能及時發(fā)現潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　總之，項目施工進度控制的目標是實現項目工期。通過有效的控制和管理，充分掌握影響進度的各種因素，針對施工進度控制中存在的問題采取相應的措施，積極控制施工進度，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，制定合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，確保工程進度滿足合同要求，取得最佳的經濟效益和社會效益。