工程監(jiān)理需要的管理軟件

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　　隨著國民經濟水平、素質及知識的提高，人們對工程的總體質量越來越重視，一直以來，建設工程監(jiān)理工作是我國建設工程整體管理中非常關鍵的環(huán)節(jié)，因此，在工程建設的過程中的質量，安全，進度等管理需要進行一個統(tǒng)一化的監(jiān)督管理。

　　一、工程監(jiān)理管理軟件的需求分析

　　一直以來，建設工程監(jiān)理工作都是一個專門成立的監(jiān)理公司或者具體監(jiān)理人員來用傳統(tǒng)方式進行分部門管理，但是傳統(tǒng)的監(jiān)理模式存在許多的弊端，對于工程建設企業(yè)來說是極為不利的。

　　1、監(jiān)理公司收費太高。在傳統(tǒng)監(jiān)理模式下，工程建設企業(yè)想要花錢請專業(yè)的監(jiān)理公司進行工程項目管理，費用極高，雖然在工程建設質量監(jiān)督管理上有所改善，但是大大增加了建設成本。

　　2、監(jiān)理人員的綜合素質不達標。管理人員中監(jiān)理人員的專業(yè)知識不合格，達不到一定的標準，對監(jiān)理工作不熟悉，不能很好的區(qū)分各參加單位的職責，對建設單位的相關人員沒有明確規(guī)定的資質要求等。

　　3、監(jiān)理人員工作能力差。部分監(jiān)理人員對事情的應變能力比較差，對工作的態(tài)度不夠認真，對工作的監(jiān)督不夠嚴格。

　　4、監(jiān)理人員的總體力量與實際工程的需要不相符合。在建筑工程施工的過程中，經常會出現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)資質不高、監(jiān)理人員過少的現(xiàn)象，雖然很多監(jiān)理工作有相應的人員監(jiān)管，但是他們的力量并不能滿足實際工程的需求。

　　通過以上對傳統(tǒng)監(jiān)理管理模式的分析來看，要順應工程建設的發(fā)展，滿足于工程建設的需求，必定要推陳出新，利用好現(xiàn)代社會的網絡信息化的發(fā)展，引入工程監(jiān)理系統(tǒng)——泛普軟件。

　　二、適合工程監(jiān)理管理軟件

　　泛普軟件是專門為工程管理打造的一款多功能，多模塊的、能夠實現(xiàn)所有工程項目建設一體化監(jiān)管的工程監(jiān)理軟件。

　　1、保障信息化項目建設合規(guī)。泛普軟件通過質量、進度、變更等方面的監(jiān)督和把關，可以保障信息化項目建設的規(guī)范、科學。

　　2、有效地控制項目質量、進度和投資。泛普軟件能夠協(xié)助承建單位對業(yè)主單位的項目質量、進度和投資進行有效地控制。

　　3、發(fā)現(xiàn)和預警項目建設中的問題。泛普軟件可以對不利于項目成功的行為進行糾正，技術發(fā)現(xiàn)和預警問題，并推動問題解決。

　　泛普軟件順應時代的發(fā)展，不斷地更新，針對工程企業(yè)的所有需求，為工程企業(yè)做更好的服務給用戶更好的體驗。