投標工程項目管理系統(tǒng)方案

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　　目前，投標已成為我國建筑市場的主要交易方式，但是因為市場經(jīng)濟體制不健全，投標市場存在一些不規(guī)范的做法，嚴重影響了投標作用的發(fā)揮。因此，對投標工程項目進行管理就尤為重要。

　　投標是我國建筑市場規(guī)范和完善的重要舉措，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要一步，對項目的控制和相關(guān)人員的誠信具有重要意義，但是日前的工程投標管理還存在很多問題。

　　一、工程項目投標過程中存在的問題

　　如何控制和提高工程招投標的質(zhì)量，已成為當前不容忽視的問題，以下幾點是當前關(guān)于工程項目投標中普遍遇到的問題：

　　1、在投標過程中沒有得到公平、公正

　　在投標代理活動中，投標機構(gòu)失去了社會中介組織的地位，未能實現(xiàn)真正意義上的投標公平、公正。

　　2、沒有體現(xiàn)科學性和合理性

　　招投標雖然形式簡單，但需要科學合理的業(yè)務處理。

　　3、工作人員專業(yè)組織不到位。

　　投標機構(gòu)的設立要求比較低，導致從業(yè)人員素質(zhì)不高，使得原本嚴肅的工作流于形式。

　　其次，投標代理機構(gòu)缺乏獨立經(jīng)營的環(huán)境，內(nèi)部管理機制不夠健全等原因阻礙了行業(yè)發(fā)展。因此，只有加強對工程項目的管理，才能杜絕上述不正當競爭，更好地促進這個行業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普投標工程項目管理系統(tǒng)方案利用價值

　　泛普軟件結(jié)合招投標業(yè)務的需求分析，在招投標管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)中有以下幾個方面：

　　1、在系統(tǒng)設計過程中，增加了投標績效評價管理模塊，并對企業(yè)采用了評價指標、信用評估和分析;

　　2、對建設項目復雜的招投標過程進行了分析和梳理，實現(xiàn)功能分解，建立靜態(tài)和動態(tài)模型處理復雜業(yè)務過程。設計了實體的主數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的開發(fā)和實現(xiàn)要通過傳統(tǒng)的基于多層J2EE模型;

　　3、為了更好地為企業(yè)決策者服務，企業(yè)對業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析是有益的且易于查詢，系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示方式多樣化，滿足各種統(tǒng)計功能和招投標的要求業(yè)務查詢。

　　泛普投標工程項目管理系統(tǒng)擁有招標管理、合同管理、資金管理、材料管理等多個模塊。系統(tǒng)界面設計簡潔，操作非常簡單?？梢詮墓倬W(wǎng)下載：泛普軟件在線下載地址。