施工階段

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 　　施工階段是監(jiān)理項目過程中的一個重要階段，作為獨立的第三方，按合同規(guī)定對工程投資、質(zhì)量、進度進行控制，對合同、信息進行有效的管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包各方單位的關(guān)系，同時維護雙方的合法權(quán)益，使工程項目順利實施，往往在這個過程中時常出現(xiàn)大大小小的問題，監(jiān)理人員就更需要一絲不茍的對待工作，才能保證施工階段有序進行。

　　一、監(jiān)理工程在施工階段的問題

　　工程的監(jiān)理往往是與一線操作人員作伴，隨著我國各地施工工程的逐漸增加，工程的施工階段要通過有效的監(jiān)督手段管理，確保工程質(zhì)量的進度和質(zhì)量。

　　1、傳統(tǒng)的施工階段缺乏專業(yè)的人員記錄進度信息，也缺乏對過程的信息記錄。

　　2、在施工階段中，工作要與工程圖紙相對應(yīng)，多半停留在圖紙與工程的對應(yīng)，對整個過程的進度流程缺少一個完整的認知，僅僅限于對一般標準工序流程的管理。

　　3、在施工過程，沒有一個合理的監(jiān)督計劃，沒有明確在某一個施工階段，需要做什么樣的工作，工作的重點事項。

　　4、對工程施工所用的材料，不允許使用未經(jīng)檢驗合格的材料，這一環(huán)節(jié)當中會出現(xiàn)偷換材料的現(xiàn)象。

　　5、施工階段的變更引起的工作變更，這會給工作帶來一系列的連鎖反應(yīng)，一些企業(yè)就會措手不及，工作就會紊亂。

　　6、工作出現(xiàn)疏忽，責任相互推諉，無人管控，問題得不到及時解決，找不到具體責任人。

　　在監(jiān)理工程中，監(jiān)督工程進度是最為直觀、最具體的。有效的工程進度控制是單位的管理與服務(wù)水平的體現(xiàn)，也是工程師協(xié)調(diào)能力的表現(xiàn)。實際的進度應(yīng)該是與計劃進度一致，否則進度延誤，會產(chǎn)生很多后果，因此施工階段過程是特別重要，而泛普軟件可以做好工程中對施工階段的記錄，幫助你做好工作。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程系統(tǒng)在施工階段的管理

　　交底是做好施工的前期準備，是開展工作的基礎(chǔ)。在施工階段根據(jù)計劃進度安排工作，建立健全制度，施工階段才能保質(zhì)保量的完成。加強施工過程，嚴格把握工程質(zhì)量品控，施工階段才能發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

　　1、泛普軟件系統(tǒng)當中，提供“施工日志”，對施工階段的情況進行記錄匯報，并提交審批，把必要的情況進行詳細說明，并配上圖片。

　　2、在“施工組織方案”里面，對施工階段方案進行記錄，并需要上傳圖紙，便于在工作中隨時找到工程信息資料，打破了原有的一般工序的漏洞。

　　3、“施工進度計劃”板塊下，建立合理的進度計劃，明確項目。明確施工主任務(wù)以及子任務(wù)，合理分工安排。

　　4、對施工方的材料抽檢情況，在“質(zhì)量巡檢”模塊下記錄，并把抽檢情況告知施工方，做出對應(yīng)的調(diào)整。

　　5、在某些情況下，施工方的技術(shù)方法會突然改變，工作也是要相應(yīng)的做出調(diào)整。在“設(shè)計變更”下，對施工方具體變更的內(nèi)容進行登記，對后續(xù)工作的進行展開合理的調(diào)節(jié)。

　　6、對于失誤的負責，系統(tǒng)的流程從提交單據(jù)開始追蹤，從申請人開始，一直到單據(jù)最后審批完成都可以查找到。