績效考核暫行辦法

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　　為構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理辦法，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理辦法。

　　第一條績效考核對象

　　分為部門績效考核和個人績效考核。

　　部門考核：針對業(yè)務(wù)部門以及職能部門整體進(jìn)行考核。

　　個人考核：針對部門內(nèi)部所有人員進(jìn)行考核。

　　第二條指標(biāo)定義及計算方法

　　1、考核指標(biāo)：各業(yè)務(wù)部門以利潤為考核指標(biāo)。

　　2、工作目標(biāo)：該指標(biāo)為各部門在實現(xiàn)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上的奮斗目標(biāo)。

　　3、監(jiān)測指標(biāo)：該指標(biāo)為公司及部門掌握任務(wù)完成進(jìn)度的參考指標(biāo)，不作為最終考核指標(biāo)。監(jiān)測指標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊的需要制定，包括：規(guī)模、總收入和公司收益等。

　　4、業(yè)務(wù)提成=(收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用)*提成比例

　　公司收益=收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用-業(yè)務(wù)提成

　　利潤=公司收益-人工成本-直接辦公費用-公攤費用等雜費

　　第三條績效考核權(quán)責(zé)

　　1、部門績效，由公司總裁辦公會進(jìn)行考核;

　　2、個人績效中，執(zhí)行董事、總裁的績效由股東會進(jìn)行考核;副總裁績效由執(zhí)行董事進(jìn)行考核;部門負(fù)責(zé)人績效由公司經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)考核;部門員工績效由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報綜合管理部備案。

　　第四條考核周期和時間

　　1、考核周期：季度和年度

　　2、考核時間：每季度第1周和每年1月中旬

　　第五條部門績效考核內(nèi)容

　　1、目標(biāo)任務(wù)完成情況。年初制定的具體業(yè)績量化指標(biāo)完成情況。

　　2、基礎(chǔ)工作。指部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)等情況。

　　第六條個人績效考核內(nèi)容

　　1、績?？偛玫娜蝿?wù)績效為股東會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);副總裁的任務(wù)績效為分管部門的年度經(jīng)營目標(biāo);部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效為本部門的年度經(jīng)營目標(biāo)，普通員工的任務(wù)績效為所承擔(dān)工作部分的年度經(jīng)營目標(biāo);

　　2、德。指職業(yè)道德包括工作中的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性;

　　3、能。指工作人員的才識和實際專業(yè)技術(shù)水平，包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通、理解與判斷能力等;

　　4、勤。指工作盡心盡力，勤奮敬業(yè)，包括工作態(tài)度、工作積極性、工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量等。

　　第七條部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、年度績效考核結(jié)果與年度獎勵掛鉤。