成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
績效考核暫行辦法
為構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理辦法,促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。
第一條 績效考核對象
分為部門績效考核和個人績效考核。
部門考核:針對業(yè)務(wù)部門以及職能部門整體進(jìn)行考核。
個人考核:針對部門內(nèi)部所有人員進(jìn)行考核。
第二條 指標(biāo)定義及計算方法
1、考核指標(biāo):各業(yè)務(wù)部門以利潤為考核指標(biāo)。
2、工作目標(biāo): 該指標(biāo)為各部門在實現(xiàn)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上的奮斗目標(biāo)。
3、監(jiān)測指標(biāo):該指標(biāo)為公司及部門掌握任務(wù)完成進(jìn)度的參考指標(biāo),不作為最終考核指標(biāo)。監(jiān)測指標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊的需要制定,包括:規(guī)模、總收入和公司收益等。
4、 業(yè)務(wù)提成=(收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用)*提成比例
公司收益=收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用-業(yè)務(wù)提成
利 潤=公司收益-人工成本-直接辦公費用-公攤費用等雜費
第三條 績效考核權(quán)責(zé)
1、部門績效,由公司總裁辦公會進(jìn)行考核;
2、個人績效中,執(zhí)行董事、總裁的績效由股東會進(jìn)行考核;副總裁績效由執(zhí)行董事進(jìn)行考核;部門負(fù)責(zé)人績效由公司經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)考核;部門員工績效由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報綜合管理部備案。
第四條 考核周期和時間
1、考核周期:季度和年度
2、考核時間:每季度第1周和每年1月中旬
第五條 部門績效考核內(nèi)容
1、目標(biāo)任務(wù)完成情況。年初制定的具體業(yè)績量化指標(biāo)完成情況。
2、基礎(chǔ)工作。指部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)等情況。
第六條 個人績效考核內(nèi)容
1、績??偛玫娜蝿?wù)績效為股東會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);副總裁的任務(wù)績效為分管部門的年度經(jīng)營目標(biāo);部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效為本部門的年度經(jīng)營目標(biāo),普通員工的任務(wù)績效為所承擔(dān)工作部分的年度經(jīng)營目標(biāo);
2、德。指職業(yè)道德包括工作中的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性;
3、能。指工作人員的才識和實際專業(yè)技術(shù)水平,包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通、理解與判斷能力等;
4、勤。指工作盡心盡力,勤奮敬業(yè),包括工作態(tài)度、工作積極性、工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量等。
第七條 部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、年度績效考核結(jié)果與年度獎勵掛鉤。
2、年度考核指標(biāo)完成情況與部門全年業(yè)務(wù)提成比例掛鉤。部門業(yè)務(wù)提成,70%為業(yè)績完成(收入實現(xiàn))時進(jìn)行提取,30%留存至年末業(yè)績考核后提取。
(1)年度考核指標(biāo)完成率高于70%的,按完成比率提取留存部分業(yè)務(wù)提成。年末業(yè)務(wù)提成提取公式為:
部門年末業(yè)務(wù)提成提取額=部門全年業(yè)務(wù)提成提取總額×年度目標(biāo)任務(wù)完成率-已提取業(yè)務(wù)提成
(2)年度考核指標(biāo)完成率低于70%的,則留存部分不得提取。
(3)超額完成考核任務(wù)的,公司根據(jù)超額完成情況,給予年度獎勵。
第八條 個人績效考核結(jié)果應(yīng)用
1、作為部門負(fù)責(zé)人和員工績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)。各部門的個人績效及年末獎金發(fā)放,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配發(fā)放,并將發(fā)放結(jié)果報綜合管理部備案。
2、作為公司高管人員績效工資和年度獎金發(fā)放依據(jù)。
3、作為年度職銜調(diào)整的依據(jù)。
4、作為評優(yōu)的依據(jù)。
第九條 本辦法自2015年1月1日在xx投資管理有限公司及下屬控股公司開始實施。
第十條 本制度施行后,公司與部門原有規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。