戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)包括哪些方面？

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　　戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)主要包括五個方面的內容：

　　一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內外部環(huán)境掃描等內容。泛普軟件明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定出對公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項經營活動始終圍繞著戰(zhàn)略來展開，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。

　　二是建立績效管理系統(tǒng)，落實責任機制?？冃Ч芾硐到y(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績效考核內容的設計，以及績效管理運作中績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行定期評估，對管理層和各崗位責任人進行績效考核，并將考核結果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機制相掛鉤。

　　三是組織協同，包括縱向協同與橫向協同，縱向協同主要是指公司目標、部門目標、崗位目標要保持縱向一致，強調指標的縱向分解、即上下級之間的溝通與協同，縱向協同主要涉及到組織架構梳理;橫向協同主要是指跨部門的目標通過流程的橫向分解，績績效管理系統(tǒng)強調指標的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協同，橫向協同主要涉及到業(yè)務流程優(yōu)化。

　　四是根據組織業(yè)績目標與員工崗位業(yè)績目標，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立任職資格系統(tǒng)與能力素質模型，提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　五是培育支持績效管理的企業(yè)文化，績效管理軟件特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導與績效溝通兩項工作，做好這兩項工作，需要加強企業(yè)中高層主管的領導力。