精工制造樸素本源：安防行業(yè)知恥后勇的冷靜選擇

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

“德國制造”128周年，是德國國家形象最為顯著的代言，而“嚴謹”“可靠”“高品質”更是德國制造光鮮的標簽，美譽延續(xù)一個多世紀。在美英描述的“金融神話”應聲破滅時，德國因為始終堅守精工制造的立國之本，成為在金融危機中一枝獨秀的西方國家，更令世界尊敬。

　　在今天，“德國制造”是高品質的代名詞;而在一個多世紀以前，他是山寨的代稱。只有持續(xù)改進具備永恒意義

　　宇視出身網絡，對于系統(tǒng)層面理解深刻，在解決方案側取得了可觀的成就和實證后，于2013年正式貫徹“精工之路，比肩德國制造”作為產品端的設計生產理念。業(yè)界的一種看法不容回避，安防行業(yè)的質量和應用現(xiàn)狀存在種種尷尬，還奢談價值生存和社會尊重;但如同德國制造在百年前的曲折侮辱中走到現(xiàn)在，根本轉折點是勇敢接受挑戰(zhàn)，在開放的競爭環(huán)境中壯大自己，這種世界觀可能尤其值得安防同行共勉。

　　企業(yè)要追求領先，那就要尊重創(chuàng)新和品質，越尊重越能激勵企業(yè)由弱到強;如果只是滿足于跟隨，則在低價上隨波逐流反而是“較好的選擇”。安防行業(yè)的分水嶺也將由此產生。

　　還原德國制造：胯下之辱成就光榮制造

　　1887年，英國議會通過一項侮辱性的商標法條款，規(guī)定所有從德國進口的產品都須注明“Made in Germany”，以此將劣質的德國貨與優(yōu)質的英國產品區(qū)分開來——這是對“德國制造”最早載入史冊的明確定義。當時全球優(yōu)質商品的代名詞是英國，德國制造價廉質低，英國明確和德國制造劃清了界限。

　　德國人知恥后勇，花費十幾年的時間向英國人學習，從山寨式的偷工減料、單純拷貝，到開始嘗試做正向的產品研發(fā)，提升質量。我們可以清晰地回憶，中學物理、化學的書本上，有多少那個時代德國的名字;我們從那時工業(yè)的血液，酸、堿的產量，就可以清晰判讀，德國超越英國的趨勢已經無法遏制。

　　與此類似，日本制造在1960年代也是劣跡斑斑、聲名狼藉。這些并不久遠的記憶，如同沙灘上的容顏，都被時間和成就所磨平。清晰地重現(xiàn)這段歷史，有助于今天的中國制造和安防行業(yè)尋找合適的方法論，甚至成就自身的光榮制造。

　　工業(yè)變革不會一蹴而就，除了在制度和系統(tǒng)層面具有遠見的設計，還需要以工匠之心不斷改進，工業(yè)的升級是相當辛苦和持久的長跑。德國工業(yè)史告訴我們兩個道理：第一，沒有自主產權和核心競爭力，僅靠仿制和低價沒有前途;第二，不創(chuàng)新真的會死，這是德企血的教訓。創(chuàng)新這件事，要有意識，有環(huán)境，還要有制度保障，這些德國一樣不少。

　　宇視方法論：積累、總結、老實 持續(xù)改進

　　與一般的看法恰恰相反，宇視獨立以來扎根安防三年，我們認為這個行業(yè)有著很高的門檻和技術含金量，而且產品迭代周期極其快速;安防行業(yè)技術跨度最大，解決方案整合能力最強，橫跨通信、IT、機械、光學、音視頻、工業(yè)自動化、人工智能等多個行業(yè)。因此我們在競爭和贏回行業(yè)價值的道路上絲毫不敢懈怠，并將“持續(xù)改進”正式寫入公司文化。

　　表：宇視研發(fā)變革數(shù)字-從IT行業(yè)融入安防行業(yè)，適應趨勢的競爭節(jié)奏

　　首先，加強系統(tǒng)觀是業(yè)務變革與流程平臺再造的必然要求。宇視從母體繼承了一個100億以上規(guī)模公司的運作流程和平臺，并習慣了大兵團作戰(zhàn)模式，優(yōu)劣兼具。公司規(guī)模越大，組織流程分工越細，基層管理團隊與員工指標管理就越明確，但這也曾導致了基礎作戰(zhàn)單元和員工缺乏整體感。

　　之前IPD(Integrated Product Development，源自IBM的集成產品開發(fā))流程是解決1～2年產品開發(fā)周期，涉及數(shù)百人以上人員共同參與的通信產品開發(fā)，基于項目風險管理，各領域代表都有完備開發(fā)及風險管理節(jié)點。而安防行業(yè)產品開發(fā)周期在3～9個月，小產品項目涉及員工有時不過十幾人。項目組織形式與風險管理方法差異巨大，這就是業(yè)務變革和流程平臺再造的系統(tǒng)觀的最大驅動力。

　　加強系統(tǒng)觀是由視頻監(jiān)控行業(yè)特點和當前我們狀態(tài)所決定。視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展速度很快，參與者眾，行業(yè)產品戰(zhàn)線很長，前后端存儲平臺產品眾多，技術特點差異化也很大。只做前端、只做后端、只做平臺、只做存儲的公司都很難單獨在視頻監(jiān)控行業(yè)存活，這就是視頻監(jiān)控行業(yè)的特點與現(xiàn)狀，隨著行業(yè)的進一步整合和競爭烈度加劇，這一趨勢日趨明顯。

　　行業(yè)發(fā)展快、跨產品線技術配合要求高、產品線在快速補齊同時不斷重構這三個現(xiàn)狀，決定了想在市場取得長足競爭力與領先位置，必須具有系統(tǒng)觀指導下的強有力的跨團隊合作。2014年宇視持續(xù)對IPD流程優(yōu)化，全面總結業(yè)務變革和流程平臺再造;2014年3月，新的U-IPD流程發(fā)布更是建立在系統(tǒng)觀上的一個新起點。

　　其次，在工程師文化的沃土上必須強調競爭思維。宇視團隊一直強調技術創(chuàng)新與品質為本，在一定程度上容易形成工程師文化，以技術認知行業(yè)。工程師文化本身沒有錯，它是保持技術優(yōu)勢的必要條件。但脫離了競爭思維的工程師文化就容易僵化為畫地為牢，閉門造車。產品創(chuàng)意足、性能好，但成本沒有優(yōu)勢，賣不出去也沒用;硬件可靠性很好，保證十年不壞，但行業(yè)技術發(fā)展會迫使客戶可能五年就要更新?lián)Q代。

　　競爭導向，就是直面市場競爭，服務于市場競爭。從這個角度來說，每一個崗位都是系統(tǒng)工程師，都要具備系統(tǒng)競爭觀。要立足客戶真實需求，來定義技術創(chuàng)新方向和質量管理重點，有了這樣的信念及實踐，產品和解決方案才會富有競爭力，就會更好地滿足客戶需求。

　　宇視對于工業(yè)設計的追求，產品人的樸素夢想，希望“U”也像“德國制造”一般成為高品質、高價值的符號

　　再次，全面認識產品質量，細致構建產品競爭力。對于安防行業(yè)而言，產品易用、可維護、交互設計對客戶的質量感受影響更大。因為相比通信網絡產品而言，視頻監(jiān)控產品應用受場景影響大，產品人機交互頻繁，產品操作人員素養(yǎng)不一致等等。所以宇視將質量認識全面化，當前階段要花大力氣關注客戶對產品的交互體驗和感受，如易用性、可維護性、交互設計等。

　　隨著小快靈體系的建設推進，我們在成本、效率方面已經位于行業(yè)第一陣營。只要堅持技術創(chuàng)新、平臺運作與高品質優(yōu)勢，基于系統(tǒng)觀和競爭思維角度進行業(yè)務平臺變革和產品競爭力定義，我們就一定能實現(xiàn)快速追趕。

　　最后，精工之路不是一蹴而就，更是長期的堅定投入和以笨拙精神自我改進。視頻監(jiān)控行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的產業(yè)與技術變革，宇視在精工之路的堅守上快速成長蛻變、收獲不菲：每年將銷售額的20%投入研發(fā)，專利申請總數(shù)達600件，發(fā)明專利占比89%，每2天新增一件專利;宇視專利總量、質量、人均皆位于安防行業(yè)第一，代表中國安防企業(yè)最強的創(chuàng)新能力和最高的創(chuàng)新效率。

　　究竟怎樣通俗理解精工之“路”?工業(yè)生產、精工之路的核心，是持續(xù)改進和經驗積累。精工就兩個字：積累;積累的辦法就兩個字：總結;工程的態(tài)度就兩個字：老實。以積累、總結、老實為行動指南的持續(xù)改進，除此之外沒有捷徑，這是宇視價值生存和行業(yè)領先的唯一要訣，與安防同仁共勉。