全過程工程咨詢管理軟件

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　　全過程工程咨詢服務是指對建設項目全生命周期提供組織 、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢等工程建設項目各階段專業(yè)咨詢服務。

　　一、全過程工程咨詢的優(yōu)勢

　　1、在咨詢團隊內部建立具有系統(tǒng)性和一致性的組織體系與工作流程，保證組織體系與工作體系的完整性。

　　2、改變傳統(tǒng)咨詢模式中各專業(yè)咨詢碎片化的缺點;能夠減少工作界面，提高工作效率和服務質量;能夠讓工程咨詢單位真正實現(xiàn)為項目增值。

　　3、將項目決策階段建設的初衷及相關管理意圖最大限度地貫徹執(zhí)行下去，實現(xiàn)決策階段與實施階段的無縫銜接。

　　4、改變傳統(tǒng)咨詢模式下專項咨詢單位之間對于工作失誤的互相推諉甚至索賠，將咨詢責任歸由全過程工程咨詢團隊承擔，減少以往傳統(tǒng)模式下協(xié)作單位之間的沖突。

　　5、加大工程項目各參與單位之間的互動與協(xié)作，增加項目參與單位，特別是各專項咨詢單位之間的互信，為改善建筑行業(yè)的合作氛圍、提高整個行業(yè)的信任度提供有利的條件。

　　二、全過程工程咨詢的實施措施

　　1、提升服務意識方面

　　咨詢監(jiān)理企業(yè)從既往的單一業(yè)務向全過程工程咨詢服務轉型，需要深刻認知以下幾個方面。對全過程理念的深刻認知。全過程工程咨詢服務需要對每項工作賦予全過程的視角，并且需要統(tǒng)籌考慮各項工作之間的關聯(lián)，這使得原有的單項業(yè)務在轉型到全過程工程咨詢服務體系內時發(fā)生深刻變化。要切實建立以全過程周期視角，以集成化管理理念，以價值交付導向和驅動的服務思想。

　　2、人員隊伍建設方面

　　開展全過程工程咨詢業(yè)務，對人員隊伍提出了更高要求，對咨詢監(jiān)理企業(yè)而言，要重點從以下幾方面進行人員隊伍建設。(1)要在現(xiàn)有人員隊伍基礎上進行部分人員的轉型，以適應全過程工程咨詢業(yè)務的需要。(2)要注重從補短板上下功夫，特別是咨詢監(jiān)理企業(yè)普遍比較欠缺的設計管理人員的補強。設計管理在全過程工程咨詢工作中至關重要，也是最能體現(xiàn)咨詢服務水平和價值的工作，必須具有能力較強的人員隊伍支撐，即使是在聯(lián)合體服務模式下也應具有自身的管理力量。(3)要加強高水平全過程工程咨詢項目經理和全過程工程項目管理師隊伍的建設，這是企業(yè)贏得市場和做好業(yè)務的關鍵所在。

　　3、現(xiàn)代信息技術

　　全過程咨詢管理是一項系統(tǒng)性工程，其對于工程項目專業(yè)化的要求較高，在現(xiàn)代工程項目管理模式下，為提升項目全過程咨詢服務的整體質量，還應深化信息技術在項目咨詢服務管理中的應用，創(chuàng)建信息化、智慧化的項目咨詢服務管理平臺。一方面，在工程項目咨詢管理初期階段，項目管理者應認識到信息技術在項目咨詢服務中的作用，積極加大在信息技術更新、設備采購、軟件系統(tǒng)建設層面的投入，為項目全過程信息化咨詢服務工作的開展奠定良好基礎。

　　三、全過程工程咨詢的特點

　　1、集成化

　　全過程工程咨詢將碎片化的投資咨詢、勘察設計、造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理和項目管理等專項咨詢進行有機整合，從而實現(xiàn)設計、施工、運營維護的集成，人員與團隊的集成，知識、技術與管理的集成。

　　2、強調智力服務

　　工程咨詢單位要運用工程技術、經濟學、管理學、法學等多學科的知識和經驗，為業(yè)主方提供智力服務。特別是在項目決策階段，業(yè)主方需要借助工程咨詢單位的經驗與智慧，為項目進行準確定位、建設內容策劃及可行性研究。

　　3、覆蓋范圍廣

　　全過程工程咨詢可涉及項目決策、設計準備、勘察設計、施工準備、施工、竣工驗收、運營維護等項目生命周期的各個階段，包括組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

　　泛普軟件全過程工程咨詢作為一種新型的建設工程咨詢組織模式，具有綜合性、高效性、集成化、一體化等明顯優(yōu)勢，能夠有效地提升工程咨詢服務的效率，解決業(yè)主的需求。在我國，全過程工程咨詢還處于探索發(fā)展階段，不可避免地存在這樣那樣的問題，但是只要我們不斷深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革，破解工程咨詢市場供需矛盾，破除制度性障礙，完善政策措施，創(chuàng)新咨詢服務組織實施方式，就可以探索出一條具有我國特色的全過程工程咨詢服務模式。