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成本管理的技術和工具有哪些？

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　　一、成本管理的基本任務

　　認真執(zhí)行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準;通過預 測、控制、分析和考核，泛普軟件挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

　　二、成本管理應實行歸口管理責任制

　　1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

　　2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

　　3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，成本管理軟件提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

　　4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.

　　5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

　　6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

　　7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本;參與制定有關成本的各項定額;如實核算成本，并進行綜合分析。

發(fā)布：2006-07-30 15:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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