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成本控制的原則
(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則,是指因推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則,是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),成本管理系統(tǒng)適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不可照搬別人的做法。
(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng),都會發(fā)生成本,都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以,每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。
(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工,并且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。
設(shè)計(jì)及研發(fā)人員的工資計(jì)入成本;文員、行政、管理層人員的工資計(jì)入管理費(fèi)用(泛普軟件最新資訊)
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1細(xì)察項(xiàng)目預(yù)算的最佳途徑
- 2建設(shè)單位控制工程造價(jià)的模式與途徑
- 3施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理
- 4成本管理軟件的客戶價(jià)值體現(xiàn)
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- 6略述建筑工程的項(xiàng)目成本控制
- 7微利工程項(xiàng)目的成本控制
- 8成本控制的原則
- 9材料采購成本的管理與控制
- 10作業(yè)成本法在施工企業(yè)管理中應(yīng)用的探討
- 11信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成(三)
- 12項(xiàng)目管理之實(shí)行成本目標(biāo)管理的一些做法
- 13工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
- 14成本管理:如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
- 15軟件測試之如何有效實(shí)施成本管理
- 16產(chǎn)品的設(shè)想與選擇---新產(chǎn)品構(gòu)思方式
- 17成本管理:三峽工程成本控制原則淺析
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- 19成本控制方法有哪些
- 20如何控制軟件研發(fā)周期實(shí)現(xiàn)利潤最大
- 21項(xiàng)目施工成本管理的探索
- 22淺談建筑施工企業(yè)實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”
- 23完善施工企業(yè)成本管理的思考
- 24工程項(xiàng)目成本管理
- 25戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理
- 26淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制
- 27競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理
- 28成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 29電力項(xiàng)目融資:中國是否要向美國學(xué)習(xí)
- 30項(xiàng)目管理之研發(fā)階段的成本控制
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