當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
中小型飼料企業(yè),配置什么軟件管理成本核算好?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
功能,軟件公司會(huì)給你配置和二次開發(fā),不用擔(dān)心的。
建議使用泛普軟件這樣的正牌軟件。
成本核算與分析
軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,如下圖。
?、?按時(shí)間段成本盈虧分析
成本管理系統(tǒng)自動(dòng)按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算得來。
實(shí)際成本中的人工費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來源于[材料出庫](不含臨設(shè)用料),對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費(fèi)來源于[機(jī)械結(jié)算],對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算,自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來源于[攤銷折舊]。其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來源于[攤銷折舊]?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來源于[費(fèi)用帳]。
① 竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算,對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià),最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤率比較,進(jìn)行盈虧考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2.四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比,使成本處在預(yù)控中
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào),使成本處在預(yù)控中。
3.過程控制與WBS分解
過程控制是成本管理的關(guān)鍵,所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期,WBS分解的越細(xì),核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用
- 2項(xiàng)目成本失控的原因
- 3在工程成本控制中施工組織設(shè)計(jì)的作用
- 4成本管理:淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
- 5建筑工程項(xiàng)目成本管理淺析
- 6成本管理:論施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)系
- 7工程項(xiàng)目的成本管理
- 8淺談項(xiàng)目管理之成本管理
- 9ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 10項(xiàng)目管理知識(shí):有效控制工程造價(jià)
- 11成本管理:項(xiàng)目工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 12用項(xiàng)目化管理抓準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)
- 13成本管理的技術(shù)和工具有哪些?
- 14誰有建筑施工成本管理方面的軟件?
- 15施工項(xiàng)目成本管理控制以及預(yù)測(cè)
- 16生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
- 17軟件項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是什么?
- 18軟件開發(fā)成本管理
- 19項(xiàng)目管理之工程項(xiàng)目成本控制十制
- 20略述建筑工程的項(xiàng)目成本控制
- 21項(xiàng)目管理的基本原理和方法
- 22項(xiàng)目預(yù)算制造成本總體性費(fèi)用編制與劃分
- 23成本管理:對(duì)外承包工程面臨的資金問題及對(duì)策
- 24淺議龍王廟“水上世界”項(xiàng)目的成本管理
- 25淺談降低工程項(xiàng)目成本的若干措施
- 26成本管理軟件的客戶價(jià)值體現(xiàn)
- 27與國際接軌的全過程造價(jià)控制
- 28細(xì)察項(xiàng)目預(yù)算的最佳途徑
- 29項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
- 30優(yōu)化設(shè)計(jì)與造價(jià)控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓