成本管理：議施工成本管理

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　　隨著中我國加入WTO以及經(jīng)濟全球化的加劇，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地發(fā)展。施工企業(yè)控制施工成本，可以從以下幾方面考慮：

　　1　充分調(diào)動人力資源

　　當前建筑市場競爭激烈，是低標價中標，高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統(tǒng)的工作，需要按生產(chǎn)要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。

　　項目相關各科室應建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業(yè)務的分工和責任關系，明確每個部門及每一位員工的責任，明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術工作、管理工作和經(jīng)濟工作中。

　　項目部應該建立以項目經(jīng)理為核心的目標成本責任制度，實現(xiàn)項目成本的核算和考核。為了實現(xiàn)系統(tǒng)性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經(jīng)理應該對成本指標全面負責，班組和個人應該對項目部下達的所管轄范圍內(nèi)成本指標負責，做到層層保證，職責到人，并進行定期考核評定。

　　每個施工班組要加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細致分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節(jié)約工時。施工作業(yè)人員在工作中的休息時間應盡量占用機器中斷的時間來進行休息，以充分利用工作時間。

　　總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調(diào)動各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應該以企業(yè)定額為主要依據(jù)，以增強本項目的經(jīng)濟效益。

　　2　控制材料的合理使用

　　施工材料根據(jù)材料消耗于施工實體的關系可分為實體材料和非實體材料。

　　實體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)驗和已建立的合作伙伴的推薦，貨比三家，確定供應商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設計要求，明確采購材料的質量、數(shù)量、標準、送貨的時間和地點等細節(jié)；對于輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料臺賬。項目耗用的材料，應該根據(jù)限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等計入項目成本。材料臺賬清晰明白，材料發(fā)放使用時按材料預約量發(fā)放，認真清點、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施。 非實體材料也應加強管理與控制。這些材料購置價格比較高，在工程施工當中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失。而且也會影響工程進度和工期。

　　總之，要合理使用材料，要大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3　加強機械設備的管理

　　項目部應擬定機械工作正常條件，主要是擬定工作地點的合理組織和合理的工人編制。首先，工作地點的合理組織，就是對施工地點機械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學合理的平面布置和空間安排。它要求施工機械和操縱機器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機械運轉和工人操作；應使機械的開關和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強度；應最大限度發(fā)揮機械的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機械的性能和設計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的編制人數(shù)。

　　項目部應正確選配和合理使用機械設備，建立機械設備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機械操作人員定期上崗培訓，加強機械設備各級保養(yǎng)，減少機械事故的發(fā)生，提高機械的完好率、利用率和使用效率，機械設備盡可能地在正常負荷下工作，提高機械使用效率，降低機械費用的支出。

　　4　編制科學的施工組織設計

　　施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項目的性質、規(guī)模、工期等組織計劃擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計的基本任務是根據(jù)施工項目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟合理的施工規(guī)劃方案。

　　施工組織設計引領著整個施工。是工程進展的核心和靈魂。施工組織設計不僅全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，使實現(xiàn)科學管理，提高工程質量，降低工程成本，加速工程進度，預防安全事故的可靠保證。對擬建的項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術上作出一個全面而合理的安排，把設計與施工、全局與局部以及施工中各級關系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質地完成施工任務。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟效果。

　　5　嚴格控制施工質量

　　影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項目的質量控制，應該是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對各種因素進行控制，以保證工程質量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機械要采用合適的設備。