裝修工程管理erp
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隨著裝飾公司的發(fā)展，企業(yè)已經有了客戶檔案、材料庫、預算書、合同等紙質或電子文檔，但是這些資料都分散在各個部門、不同員工的電腦中，形成一個個信息孤島，企業(yè)無法將這些寶貴的數據整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責任劃分、業(yè)績考核非常困難;再有，如果在工程管理、材料管理、財務管理等任何一個方面出現管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。
因此裝飾工程企業(yè)的相關領導為了方便對工程項目以及企業(yè)內部辦公進行管理，就給引入了相應的裝飾裝修工程項目erp系統。由于市場上有很多關于裝飾工程項目的信息化系統，因此為了方便快速的了解裝飾工程項目ERP系統是怎么樣的，那么接下來我們就通過泛普軟件的裝飾工程項目信息化系統來了解下吧。
泛普軟件的裝飾工程ERP信息化系統的設計方案如下所示：
1、在裝飾工程的設計管理部分管理方案
設計業(yè)務：包括設計任務單，設計合同、補充協議及外判合同.
設計進度：設計項目成本估算、進度表，設計評審及設計應收款申請及監(jiān)控
設計資料：設計材料庫、設計圖紙和方案展示
設計績效：設計項目、部門和人員等多維度數據分析
2、對于企業(yè)中的業(yè)務經營管理方案
投標合同：定額設置、投標項目、概預算、技術標，軟裝報價，施工合同及施工補充合同等
成本控制：概預算成本分析、施工成本預算、成本審核及項目成本分析
采購管理：供應商管理、采購計劃、詢價比價、采購合同及訂單、采購跟蹤
庫存管理：倉庫設置、入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、調撥、盤點、毀損及庫存查詢與分析
結算管理：工程結算單及結算匯總
3、在企業(yè)售后服務管理方面的方案
客戶關懷：客戶回訪、短信群發(fā)及客戶滿意度調查等
投訴處理：投訴內容登記、轉交處理及結果反饋
保修維修：保修維修業(yè)務處理及原因、頻度分析
4、在裝飾工程項目中的解決方案
組織計劃：項目組織及開工備案，進度計劃、資源計劃和資金計劃
過程管理：進度、人材機成本、質量、安全、技術和工程資料的管理控制，
竣工結算：竣工驗收、竣工資料、工程結算和項目評價
班組管理：班組資料、評級及不良記錄
5、在裝飾工程企業(yè)中的財務管理
應收管理：設計和工程應收發(fā)票，應收款監(jiān)控及應收賬齡分析
應付管理：人工分包、材料采購和機具租賃費用結算與發(fā)票管理，報銷申請及應付款監(jiān)控
現金收支：收、付款單、現金支出及借款單
資金管理：項目及公司現金流，資金預測
6、對于裝飾工程企業(yè)的內部資源管理方面
組織管理：部門、崗位設置
人事管理：職員檔案、調動、勞動合同及考勤
招聘管理：招聘計劃、招聘活動及面試管理等
培訓管理：培訓調查、計劃、課程、機構和培訓實施
薪資福利：薪酬體系、模版和設置，薪資核算、獎金提成和社保管理
勞務管理：勞務外包及抵稅開票等
績效管理： KPI 定義、績效考核、申訴和結果分析
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