裝修公司工地施工項目管理系統APP
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市面上絕大多數裝飾公司施工全部是外包給工長的，工長自己也在外面接活。公司與工長沒有溝通，更缺乏管控，由于無法實現裝飾報價、內容、工藝、流程的標準化，偷工減料、以次充好、吃回扣現象并不鮮見，造成消費者對整個行業(yè)的印象較差。
傳統家裝業(yè)無法實現裝飾流程可視化，整個流程不透明，存在種種潛規(guī)則一直制約著行業(yè)發(fā)展，影響主流客戶群的消費體驗。現在裝企都引入了巡檢機制，但是巡檢到底怎么樣只有裝企自己清楚，監(jiān)理去沒去現場根本無法把控，巡檢缺少標準，更缺少處罰體制。受自身特點影響，建筑行業(yè)在工地數字化管理過程中明顯滯后，需要一套完整的具有針對性的管理系統來解決建筑行業(yè)傳統模式的障礙，達到智能化、數字化、人性化的靈活管理要求。
市場上有各種不同的裝飾工程項目管理系統，由于業(yè)務管理重點不一樣那么項目管理系統的重心也不一樣。比如泛普軟件的工程項目管理系統就是通過多年的實施經驗，對工程項目業(yè)務進行研究而設計的。泛普工程項目管理系統通過各種技術以及應用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞 工程建設全生命周期管理的企業(yè)級管理系統以及整體信息化平臺,不僅實現工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產管理，而且該管理系統以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，還通過APP實現工程全周期、全方位管 理，以及進行資金、人力、材料、庫存、設計各個方面的統一管理。其中項目管理APP的主要功能如下：
1、管理模式化:
工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，本系統建立完整統-的管理平臺,包括以WBS為核心的實體數據體系,以五大過程組、九大知識領域為核心的管理業(yè)務體系,然后根據不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現泛普質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。
2、業(yè)務表單化:
一些大型的專 業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜,并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。
針對這一情況， 本系統采用了業(yè)務表單化的解決方案。也就是將數據的錄入工作統-采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快， 同時可以確保各種管理記錄自動從系統生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。
3、流程驅動化:
流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面通過推送機制，系統可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。
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