什么是績(jī)效管理系統(tǒng)？

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　　績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　績(jī)效考核起源于西方國(guó)家公務(wù)員制度。最早的考核起源于英國(guó)， 1854-1870年，英國(guó)公務(wù)員制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，公務(wù)員實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分地調(diào)動(dòng)了英國(guó)公務(wù)員的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能。公務(wù)員制度的成功實(shí)施，使得有些企業(yè)開始借鑒這種做法，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核，試圖通過(guò)考核對(duì)員工的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　在“泛普軟件如何打造一款好的OA系統(tǒng)”這一過(guò)程中，HR模塊加入了績(jī)效考核功能，成為HR人員的一個(gè)得力小助手。泛普軟件OA系統(tǒng)中的績(jī)效考核是了解組織成員的能力和工作適應(yīng)性等情況的利器，并作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)任用與升降等實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)主要采用360°考核法。360°考核法又稱交叉考核(PIV)，亦即，將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績(jī)效考核。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效水平的方法。交叉考核，不僅是績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改革提升。找出問(wèn)題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計(jì)劃。

　　接下來(lái)，我們來(lái)具體看看泛普軟件OA系統(tǒng)績(jī)效考核到底有哪些優(yōu)點(diǎn)和好處。

　　在績(jī)效考核中我們可以查看績(jī)效考核名稱，考核頻率(月考、季度考)、考核周期、考核有效期、狀態(tài)，也可以創(chuàng)建新的考核，同時(shí)還可以查看績(jī)效考核列表，最人性化的設(shè)計(jì)在于可以將整個(gè)考核列表導(dǎo)出。