2015年網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力六力之間的關(guān)系

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　　六力之間的關(guān)系：

　　這六項(xiàng)能力有什么樣的邏輯關(guān)系呢？根據(jù)這個(gè)模型，可以得出這樣一些發(fā)現(xiàn)：

　　一入一出。學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力，是處于對(duì)角線上的一對(duì)力。學(xué)習(xí)力，關(guān)注如何攝取、吸收、轉(zhuǎn)化知識(shí)，是“輸入”的問(wèn)題；教導(dǎo)力，關(guān)注的是如何應(yīng)用知識(shí)、技能，是“輸出”的問(wèn)題。

　　中國(guó)人有愛(ài)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，各行各業(yè)都有學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。當(dāng)年全員學(xué)雷鋒，學(xué)孔繁森，企業(yè)家們更是紛紛以世界500強(qiáng)為學(xué)習(xí)的目標(biāo)。西方流行什么管理，學(xué)習(xí)者往往奉若神明。事實(shí)如何呢，無(wú)數(shù)的“先烈”犧牲了，不是有好的輸入就可以做到好的輸出。沒(méi)有知識(shí)不行，有知識(shí)不用也不行。

　　一思一行。決斷力和執(zhí)行力，是處于另一條對(duì)角線上的一組能力。決斷力，主要表現(xiàn)如何思考上，而執(zhí)行力主要表現(xiàn)在行動(dòng)上，一個(gè)思辯，一個(gè)行動(dòng)，構(gòu)成了一思一行的關(guān)系。

　　光有決策，沒(méi)有行動(dòng)，或者沒(méi)有決斷，盲目行動(dòng)，都無(wú)法走向成功。思和行，是相輔相成的。

　　一硬一軟。再來(lái)看，組織力和感召力這一對(duì)力。組織力，主要在于整合資源，會(huì)使用到組織、制度、流程等硬件資源。而感召力，則是領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的號(hào)召力、個(gè)人魅力、企業(yè)文化等軟性資源，構(gòu)成了一硬一軟的關(guān)系。

　　微軟、通用、英特爾、索尼等公司，非常善于處理一硬一軟的關(guān)系，組織化、流程化做得規(guī)范、嚴(yán)格，一流的企業(yè)文化和超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力也非常凝聚人心。