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服裝店管理中店長的五大職責

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服裝店管理中店長的主要職責有以下五點：

一、傳達、執(zhí)行管理者的各項指令而和指標，做好服裝店最高管理者的工作。店長是整個服裝店都是最高指導者，負有全部責任。
二、完成各項經營指標是店長的最高責任。經營指標通常包括營業(yè)目標、毛利目標、費用目標、利益目標等。因此，店長在銷售、采購及廣告宣傳諸多方面必須加以足夠的注意，努力控制成本，減少費用。
三、做好協(xié)調傳達工作。一切具體工作應由店長主持協(xié)調，服裝店的各項方針、計劃等信息店長應準確地傳達給員工，職工的要求、士氣應準確及時地以書面形式反映給經營者。
四、做好服裝店代表的工作。作為服裝店代理人和服裝店的代表，需要和其地區(qū)內的各個關系者、顧客、商業(yè)伙伴培養(yǎng)良好的關系。店長的一舉一動都代表公司和服裝店的形象。
五、做好銷售工作。店長同時也是服裝店的一名導購，他應當了解顧客的購物心理和需求，這樣才能保證商品適銷對路，從而使自己的服裝店長盛不衰。

           一個店就是一個家，店長就是這個家庭的家長，家長要操心這個家的所有問題：人員、貨品、陳列、衛(wèi)生……方方面面都要想到照顧到，任何一個細節(jié)考慮不周到就有可能給工作帶來不良影響；店長更像一名導演，店面是一個表演舞臺，店堂內的硬件設施是布景和道具，而服裝店一年四季不斷變化的貨物構成了故事的素材，店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講得好不好，客人愛不愛聽，全憑店長組織、策劃、和安排、帶動。

 

             更多信息請查閱泛普服裝管理軟件官網：http://www.alistair-chisholm.com/

發(fā)布：2007-04-01 13:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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