企業(yè)管理之道尊重員工

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企業(yè)管理主要就是對(duì)人的管理，只要管理好員工，企業(yè)管理就自然水到渠成。管理員工最重要的是什么？規(guī)章？制度？還是紀(jì)律？其實(shí)管理好員工，激發(fā)他們的工作熱情，最有效的方法不是利用一大堆條條框框的規(guī)章制度，賞罰規(guī)定來限定什么是能做什么是不可以做的。最有效的方法而是：尊重。

為什么說管理員工最有效的方法就是尊重呢？管理員工是一種權(quán)力，同時(shí)又是一種經(jīng)驗(yàn)和智慧，更是一種藝術(shù)。管理員工首先應(yīng)該尊重和欣賞員工。如果員工感到工作是件很快樂的事，那么人性化管理就成功了。因?yàn)樽鹬刂邪哉Z中的禮貌，但更為本質(zhì)的是尊重人的個(gè)性差異，尊重人的勞動(dòng)價(jià)值，尊重人的成長(zhǎng)需求。因?yàn)槿司褪侨耍且粋€(gè)有感情、有想法的血肉之軀，任何人都有一個(gè)共同的需要，即受到別人的尊重。

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須在管理上學(xué)會(huì)尊重之道。尊重貫穿整個(gè)企業(yè)的管理了，企業(yè)發(fā)展了，員工也獲得了自己的發(fā)展。員工發(fā)展了，團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，企業(yè)才有可能發(fā)展。其實(shí)，每個(gè)人從呱呱墜地的那天起就開始這個(gè)社會(huì)上的一員，每個(gè)人生來都是平等的，沒有階級(jí)之分，都是哭著來，什么都沒有。所以，尊重對(duì)于每個(gè)人來講都是必須的。而企業(yè)管理把尊重放在首位的話，凝聚優(yōu)秀人才，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些就都不是難題了。

很多企業(yè)都希望自己的員工可以挖掘潛力，增強(qiáng)信心，變壓力為動(dòng)力，以讓其快速適應(yīng)崗位需要。但是在管理上卻還是守著那些規(guī)條，以為只有專制才能鎮(zhèn)壓得住員工，其實(shí)不然，企業(yè)管理只有把尊重員工放在首位，一直實(shí)施“懷柔政策”才能得到“萬民歸心”的局面。

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