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泛普OA房地產(chǎn)成本控制的理念是什么?
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泛普OA房地產(chǎn)成本控制的理念
施工階段:承建商的全成本、開發(fā)商的階段成本
開發(fā)全過程:一般開發(fā)商最關(guān)注
產(chǎn)品壽命周期:品牌開發(fā)商最關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本
找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點(diǎn),優(yōu)化過程
工作范圍
信息暢通:目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)
運(yùn)作規(guī)范:流程合理、制度健全、執(zhí)行有力
成本意識(shí):全員、全過程成本意識(shí)
信息暢通:目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)
運(yùn)作規(guī)范:流程合理、制度健全、執(zhí)行有力
成本意識(shí):全員、全過程成本意識(shí)
可行性研究階段:通過科學(xué)選擇項(xiàng)目方案可大幅度調(diào)整造價(jià)
設(shè)計(jì)階段:通過設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化可大幅度調(diào)整造價(jià)
招標(biāo)階段:合理的招標(biāo)方式對(duì)造價(jià)控制的影響較大
核算型:事后算賬(被動(dòng))
控制型:設(shè)目標(biāo)管理、監(jiān)控、糾偏
創(chuàng)造型:方案優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程
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