如何解決中小企業(yè)中的財務(wù)管理問題？

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經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時，為了能夠讓企業(yè)更具有市場競爭力，此時也需要實現(xiàn)管理模式和觀念的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，同時也要注重提升自身專業(yè)的知識水平，這樣才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。那么如何解決中小企業(yè)中的財務(wù)管理問題呢？

在企業(yè)的財務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)運(yùn)行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

加強(qiáng)中小企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)。在中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源引進(jìn)和管理機(jī)制。

實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范，中小企業(yè)首選要建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理辦法，并在實現(xiàn)財管理全面規(guī)范的同時，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部管理辦法，這也是企業(yè)財務(wù)部門的重要責(zé)任。