OA辦公系統(tǒng)的項目進度控制管理

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長沙OA軟件的項目進度控制管理
　　　由于項目總體進度直接關系到用戶的生產(chǎn)運行，因此，在項目總體進度的確定下，項目組將進行具體的各項工程項目、技術產(chǎn)品進行論證后，制定出本項目詳細進度計劃，項目將嚴格按照項目進度計劃表，進行具體實施。同時，項目經(jīng)理部，長沙泛普OA軟件可以充分調(diào)動和指揮相關職能部門的各種資源，來保證項目進度的正常進行，從而實現(xiàn)項目目標。
　　　我們按以下方式進行具體進度控制：
對于制定《項目工程進度時間表》 ，項目經(jīng)理部將會同各相關小組在總體項目進度時間的基礎上，共同制訂詳細的《軟件開發(fā)進度時間表》 ，因此，能夠保證所制定的《軟件開發(fā)進度時間表》 切實符合項目組的實際情況。因此，所制定的項目進度生效后能夠保證得到具體的完整的貫徹與執(zhí)行，從而保證了的項目進度可控制管理。
對于各項目生產(chǎn)開發(fā)團隊，每周末例會總結一周工作進展情況，并根據(jù)工程進度時間表制訂下周詳細《周工作開發(fā)計劃》
而對于軟件測試組，每周末例會總結一周工作進展以及測試過程中所遇到的各種問題情況，并根據(jù)工程進度時間表制訂下周詳細《周測試開發(fā)計劃》
若出現(xiàn)重大異常情況，項目經(jīng)理將會同項目經(jīng)理部有權制定應急辦法，并可調(diào)動和指揮相關職能部門的各種資源，來保證項目進度的正常進行。
各小組組長定期向項目經(jīng)理匯報，原則上是每周匯報一次。
項目經(jīng)理每周向高層經(jīng)理匯報。
項目經(jīng)理定期向項目經(jīng)理部匯報。
項目經(jīng)理定期向用戶項目負責人匯報。
工期的延誤
　　　需求確認的延誤，如果因為需求無法按時確認或需要進行必要的變更，項目工程在按需求最終確認的日期順延。
　　　開工時間的延誤，由于商務談判或環(huán)境準備等因素造成無法按時開工，工期將進行必要的調(diào)整，以保證主要的業(yè)務可以按時投入試運行，但部分功能將延后完成。
長沙OA系統(tǒng)的項目完成標志
　　　按方案設計及合同規(guī)定完成所有軟硬件的安裝、調(diào)試及交付工作。
　　　按合同規(guī)定完成對技術人員、操作員等相關人員的培訓工作。
　　　完成所有的技術文檔，并交付給用戶。
　　　在交付前完成相應的驗收工作，包括設備驗收、軟件產(chǎn)品驗收、文檔驗收等工作。
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