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　　從網(wǎng)上看到一個帖子，作者說了一個真實事件，讓我產(chǎn)生了深深震撼。事情的來由都挺簡單。作者供職于一家經(jīng)營專業(yè)網(wǎng)站的小公司，由于業(yè)務(wù)不好，網(wǎng)站經(jīng)營陷入了困境。B2B系統(tǒng)后來作者無意中從網(wǎng)上得到一個消息：一個美國年輕人注冊了一家網(wǎng)站，年輕人只在網(wǎng)站上劃出一些條框的版塊，然后悶頭大睡，等著人來這些條框里注冊商業(yè)信息，結(jié)果呢，注冊的人挺多，年輕人大賺了一把。作者從這件事情中受到了啟發(fā)，回家同老板商量，把原來的專業(yè)網(wǎng)站改頭換面，也專門來做這種純信息網(wǎng)站，信息的界面就是很多名片組成，客戶可以以名片形式在上面注冊。結(jié)果第一天注冊了五家，以后越來越多，最多時一天注冊了百多家，到目前為止，這個網(wǎng)站已經(jīng)有了六千多個客戶。

　　“在創(chuàng)意面前，生意是不平等的?！碑?dāng)花了6年時間賺到一個億的江南春看到陳天橋

　　僅僅運營《傳奇》四個月的營業(yè)額就突破1億元時，他說出了這樣的話，是落后的驚嘆，也是不服輸?shù)钠G羨。前面的例子雖然同陳天橋的生意和同后來靠分眾傳媒搏擊天下的江南春不可同日而語，甚至是不平等，但是，他們的創(chuàng)意絕對是平等，保不定沒過多久就有一個新的掘金能手進入到了我們的視野。

　　也許有人要問，這些跟網(wǎng)站有關(guān)系嗎？跟行業(yè)雜志有關(guān)系嗎？當(dāng)然有，不過還是再來看看一個跟行業(yè)雜志更相近的現(xiàn)實。

　　業(yè)界人士對慧聰應(yīng)該是耳熟能詳，這么出名的慧聰她究竟干了些什么呢？就是建了一個網(wǎng)站，然后分成各個行業(yè)，每個行業(yè)人士出點錢，她就讓你的行業(yè)信息在這里發(fā)布，然后她又把各個行業(yè)的信息資源整合到一起，還不止如此，由于網(wǎng)絡(luò)受眾的局限，她又把這些信息訂成雜志，專門賣給那些很少或者不上網(wǎng)而又需要這些信息的人?；勐斁W(wǎng)站像電子黃頁，而雜志則可以說是黃頁，只不過是以行業(yè)來劃分了。

　　說完了這些，那現(xiàn)在就來談?wù)勑袠I(yè)雜志吧。作為雜志的經(jīng)營者來說，肯定是想通過雜志來賺錢，那么什么樣的雜志才能賺錢，雜志需要什么樣的配套呢？從前面的例子我們可以看出，目前，從各個行業(yè)來講，人們最缺乏而又最想得到的還是行業(yè)信息，比如新的設(shè)備信息、產(chǎn)品信息、價格信息等等不一而足，而網(wǎng)絡(luò)作為現(xiàn)在最方便快捷的傳播媒介，選擇它來作為這些信息的載體無疑是最好的。所以，行業(yè)信息網(wǎng)站是服務(wù)行業(yè)最有效的媒介。

　　那么，有了行業(yè)信息網(wǎng)站，行業(yè)雜志還有生存空間嗎？況且兩者分屬于不同的媒體形式，操作方法也不一樣。這些是勿需擔(dān)心的，是沖突還是互補，看慧聰就知道了；會不會要增加運營成本看第一個例子就知道，至于要看到未來的前景，分眾傳媒雖然與此有點區(qū)別，但以消費群體來進行分眾選擇與以行業(yè)來進行分眾選擇則是各有千秋。

　　行業(yè)雜志在未來與行業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，進行互補經(jīng)營，行業(yè)雜志的生命力就會越來越旺盛，當(dāng)然，慧聰那種雜志是網(wǎng)站的“平面版”形式不是我要說的互補經(jīng)營，那只是單純的信息滲透，因為其涉及行業(yè)多種多樣，這種模式是最明智的選擇。但如果只單單針對某個行業(yè)，當(dāng)然則更應(yīng)該從行業(yè)市場這一點上做透，信息永遠在變，所以人們需要，而且需要及時更新；而市場永遠存在，也永遠在變，所以人們需要市場的方向感，行業(yè)網(wǎng)站就是要提供這種信息，而雜志做的就是給人以市場的方向。

　　雜志作為傳統(tǒng)媒體的衰落是不爭的事實，不僅其它傳統(tǒng)媒體在同它爭奪廣告蛋糕，還不斷涌現(xiàn)出新的廣告承載形式如廣告牌、公交車身、站牌、地鐵廣告等來瓜分廣告份額，而且它們的發(fā)展也越來越強勢，行業(yè)雜志要想在眾多競爭者保持獨立的風(fēng)骨，首先雜志要保持獨一無二的特色，另外就是要同行業(yè)網(wǎng)站結(jié)合起來，以聯(lián)合形式保持獨立性和優(yōu)越性，進而開發(fā)更大的市場。