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從和老婆吵架看項目管理
從項目管理角度來看世界,一切事情都是一個Project。而今天我想到的就是,對吵架過程的控制和吵架中的風險管理。
事情起因:由于是周末,更由于我們昨天晚上出去Happy到凌晨才回家,所以,我們早晨起床很晚,都感覺狠餓,而且懶得起來做飯。后來我們同時起床,因為一些雞毛蒜皮的小事情拌嘴,于是吵架項目肯定是上的了。
1:項目目標:通過吵架讓老婆更愛我,讓我更愛老婆。并且順利吃完早飯(雖然已經(jīng)11點)
2:成本預算:此次吵架規(guī)模只需要控制在臥室、廚房、客廳、衛(wèi)生間,絕對要避免不吃飯到門口麥當勞或者必勝客去消費。更要避免因為吵架帶來的其他消費。
3:項目風險估計:
a.我和老婆都是急性子人,所以,如果控制不好吵架深度以及吵架規(guī)模,很容易導致項目失敗。甚至秧及他人。所以各個環(huán)節(jié)的控制非常重要。與其說是風險控制,倒不如說是定向爆破。導致項目失敗。
b.項目成本控制如果控制不好,很容易變成我們?nèi)ネ饷娉燥垼斐深A算超支。
c.項目目標實現(xiàn)困難,實現(xiàn)我更愛老婆的目的很容易,但是讓老婆更愛我,并且我們快樂的吃完飯是很困難的??刂撇缓煤芸赡芫妥兂?,我跪搓板,他吃飯。然后我洗碗。
4:過程控制:
準備工作要充分,記住,頭腦一定要冷靜。注意觀察局勢,如果發(fā)生意外情況一定執(zhí)行緊急措施預案:立即妥協(xié)道歉。
吵架過程控制可以稍微展示一下男人力量,例如:大喊大叫,必要時可以摔一下東西,切記摔的東西不可是金屬或者陶瓷玻璃等材料,那樣會造成成本超支。一定要算則塑料,或者木頭材料。例如,今天我摔了一個撐飯的木頭鏟子,此東西廉價,結(jié)實,并且聲音也很大。效果很好。
根據(jù)實際情況,展示你的口才,向她表名,你是十分愛她的。但是不要唯唯諾諾的語氣,記住,一定要強硬!
生悶氣,如果老婆允許吸煙的兄弟,可以在此時點一支煙。(我就不敢了),地點可以選擇沙發(fā),樣子一定要酷。
其他細節(jié)控制需要具體問題具體分析,我在此就不多贅述。
5:質(zhì)量控制:吵架一定要氣氛浪漫,堅決不能傷害對方。杜絕臟話,絕對不能通知父母。要保證在絕對兩個人直接解決問題。
6:成果:老婆說吵架又增進了我們的感情,老婆更愛我,我也更愛老婆了。
7:本文章純屬胡說的瘋話,如果我老婆哪天看到,所有看帖的人都要作證,我老四是胡謅。
8:祝大家吵架吵出風格,吵出藝術(shù),吵出水平!吵出幸福!
9:認真學習八榮八恥,堅持三個代表,緊緊團結(jié)在黨中央周圍。
10:寫完這些發(fā)現(xiàn)CSDN壞了,還好我想到了此風險,在WORD中寫完保存了。