我國現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制

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實施建設(shè)監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制，建立新型的工程項目建設(shè)管理體制?，F(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。

這種管理體制的建立，使我國工程項目建設(shè)管理體制與國際慣例實現(xiàn)了接軌，它比我國傳統(tǒng)的管理體制具有許多優(yōu)點(diǎn)。

(1)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng) 現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制，使直接參加項目建設(shè)的業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位通過承發(fā)包關(guān)系，委托服務(wù)關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地、一體化地運(yùn)行，必然會產(chǎn)生巨大的組織效應(yīng)，對順利完成工程項目建設(shè)將起巨大作用。

(2)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制既有利于加強(qiáng)工程項目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強(qiáng)工程項目的微觀監(jiān)督管理現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制將政府有關(guān)部門擺在宏觀監(jiān)督管理的位置，對項目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位實施縱向的、強(qiáng)制性的宏觀監(jiān)督管理，改變過去既抓工程建設(shè)的宏觀監(jiān)督，又抓工程建設(shè)的微觀管理的不切合實際的作法，使他們能集中精力去做好立法和執(zhí)法工作，加強(qiáng)了宏觀監(jiān)督管理。同時現(xiàn)行的管理體制在直接參加項目建設(shè)的監(jiān)理單位與承建商之間又存在著橫向、委托性的微觀監(jiān)督管理，使工程項目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下得以科學(xué)有效地監(jiān)督管理，加強(qiáng)了工程項目建設(shè)的微觀監(jiān)督管理。

這種政府與民間相結(jié)合、強(qiáng)制與委托相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的工程項目監(jiān)督管理模式，對提高我國工程項目管理水平起重要的作用。