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關于協(xié)同軟件產(chǎn)生的原因,許多文章已經(jīng)有所闡述。對于協(xié)同軟件的追本溯源,各人有個人的見解,不期望短時間內(nèi)得到統(tǒng)一。從應用軟件本身的角度來看,應用軟件走向協(xié)同,有以下兩個最為重要的原因:
一、信息孤島與網(wǎng)絡普及
信息化在中國走過了將近30個年頭,雖然取得了巨大成就,一大批企事業(yè)單位通過信息化建設和管理軟件的應用,提高了工作效率和管理能力,但是同樣有一個不容忽視的重大問題是:信息孤島!幾乎每個實施了信息化的單位,都存在不同程度的信息孤島。
信息孤島主要包括以下三個信息斷層:
1、 個人或者事務層。即個人自己的信息存在斷層,例如工作無法自動安排日程,個人的信息、文檔資料與具體的工作事務間缺乏關聯(lián);
2、 團隊或者組織層。即團隊或者組織所屬成員間,缺乏有效的信息溝通與關聯(lián),特別是對于多人共同處理的一些事務,這一斷層的存在極大地影響了工作效率。
3、 社會或者產(chǎn)業(yè)層。即同一社會區(qū)域間的不同組織單位、同屬一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游廠商、企業(yè)與政府職能單位、各個不同的職能單位,之間都存在信息溝通不暢、協(xié)作性不高的情況。
面對信息孤島,網(wǎng)絡技術的興起與應用似乎成為最為有效的解決方法。確實,包括局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的網(wǎng)絡技術,使信息孤島在技術上具備消除的可能,但在現(xiàn)實應用中,網(wǎng)絡技術如果不結合協(xié)同軟件,對信息孤島的消除幫助極其有限,因為在網(wǎng)絡上"聯(lián)網(wǎng)"的往往是單項應用或者單個部門,如網(wǎng)絡財務等等,許多信息、應用業(yè)務、組織成員之間并沒有聯(lián)網(wǎng),更談不上基于網(wǎng)絡的協(xié)作。特別是一些非結構化數(shù)據(jù)的連接與協(xié)作,在協(xié)同軟件出現(xiàn)前,沒有像企業(yè)資源計劃(ERP)那樣有深入的理論研究和體系化的應用推廣,因此在應用上也比較紊亂,還缺乏比較扎實的理論基礎和應用規(guī)范,如:公文管理、
檔案管理、知識管理等等。
事實上,非結構化信息數(shù)據(jù)的協(xié)作與資源計劃管理一樣重要,據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示,一家不具備協(xié)作性質的公司,只能對僅僅20%的企業(yè)資源進行真正的優(yōu)化與管理。而另外80%的有用資源則分別殘留在電子郵件里、桌面上、內(nèi)發(fā)的文件中、從網(wǎng)絡下載的各種頁面上,以及由企業(yè)應用程序生成的可讀報告里。
網(wǎng)絡技術特別是第二代互聯(lián)網(wǎng)WEB2的興起,使基于互聯(lián)網(wǎng)技術的協(xié)作具備了技術基礎,互動與誠信成為WEB2的顯著特征。在互聯(lián)網(wǎng)上看新聞、發(fā)郵件等單向的、以信息為中心的應用,已經(jīng)轉變?yōu)樵诰W(wǎng)上處理辦公事務、進行商務往來等,互動的、基于團隊和群組的協(xié)作。協(xié)同軟件因為網(wǎng)絡的普及,特別是WEB2的興起,而具備了更多應用基礎。
二、“知易行難”與管理執(zhí)行力
提升競爭力是企事業(yè)單位為提升工作績效的核心之一,如何提升競爭力,前兩年大家更多的是從提升戰(zhàn)略決策力著眼。為了提升戰(zhàn)略決策能力,許多單位花了不少的人力、物力,企業(yè)單位實施
erp系統(tǒng),就是個典型的例子。
ERP軟件作為一個以計劃為核心思想的管理軟件,能夠提升企業(yè)對于內(nèi)外部經(jīng)濟資源的計劃、分析,以縮短交貨周期和產(chǎn)品開發(fā)周期、降低企業(yè)庫存和企業(yè)內(nèi)耗,從而提升企業(yè)對內(nèi)外部管理環(huán)境的準確判斷,提升自身競爭力和經(jīng)濟效益。
但是,一個不容忽視的事實是:許多企事業(yè)單位的戰(zhàn)略和決策依據(jù)的獲取并不困難,只是有時獲取方式、途徑、速度存在少許的不一樣,而執(zhí)行力卻成為困擾企事業(yè)單位管理者的難題。
“知易行難”已經(jīng)成為企事業(yè)單位,在管理中普遍存的情況。ERP軟件以及政府單位所使用的傳統(tǒng)的業(yè)務管理軟件,解決的是一個"知"的問題,即通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析告訴應用單位該去做什么,而協(xié)同軟件解決的是一個"行"的問題,即通過軟件告訴每個操作者應去怎么做。主流的協(xié)同軟件產(chǎn)品來看,
流程管理恰恰是協(xié)同軟件的主要應用功能。從管理學的角度,協(xié)同軟件的流程管理部分,主要做了三個方面的事情:
一個是讓執(zhí)行者負責地做事,這是組織、人員的流程資源綁定; 其次是流程的節(jié)點步驟管理,即這一步做什么、下一步做什么,這是為了避免流程紊亂,使管理有層次和秩序,是為了正確地做事; 再次是節(jié)點的活動管理,即定義該節(jié)點做什么事、如何做,這是為了使流程參與者正確地做事,從而提升工作效率。協(xié)同軟件作為管理軟件的一種,主要是為了滿足管理工作的需要。從管理學角度看,提升執(zhí)行力,解決在管理中“知易行難”的問題,是協(xié)同軟件產(chǎn)生并廣受青睞的另一個重要根源。