五項(xiàng)技巧成功管理0至1000個(gè)虛擬機(jī)

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大多數(shù)機(jī)構(gòu)在使用100至150個(gè)虛擬機(jī)的時(shí)候就開始遇到問題了。下面對(duì)準(zhǔn)備超過(guò)這個(gè)引爆點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部節(jié)省服務(wù)器開支以創(chuàng)建一個(gè)云計(jì)算式的基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)提一些建議。

VMware公司企業(yè)和技術(shù)營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理Andrea Eubanks說(shuō)，你的機(jī)構(gòu)擁有的虛擬機(jī)的數(shù)量并不等于成熟。這個(gè)目標(biāo)不是1000個(gè)虛擬機(jī)，而是你的機(jī)構(gòu)虛擬化的成熟和穩(wěn)定的增長(zhǎng)途徑。另外，從虛擬化的初級(jí)階段飛躍到更標(biāo)準(zhǔn)的虛擬環(huán)境需要規(guī)模和規(guī)劃。他說(shuō)，許多機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了30%的虛擬化就說(shuō)我們很好了，我們節(jié)省了許多錢。這是不夠的。

如果你把目標(biāo)定在非常靈活的虛擬基礎(chǔ)設(shè)施方面，你必須要至少達(dá)到50%的虛擬化。

Eubanks在向VMworld會(huì)議參加者進(jìn)行演示的時(shí)候介紹了包括虛擬化在內(nèi)的IT轉(zhuǎn)變的五個(gè)關(guān)鍵的成功因素。VMware在客戶實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)指出過(guò)這些因素。

1.得到至上而下的贊助。

2.把虛擬化當(dāng)作是整個(gè)企業(yè)的一個(gè)架構(gòu)決策。

3.為大規(guī)模應(yīng)用設(shè)計(jì)，逐步開始實(shí)施。

4.組建一個(gè)核心的虛擬化團(tuán)隊(duì)(卓越中心)。

5.通過(guò)協(xié)作保證高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，說(shuō)服所有的IT股東，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和安全團(tuán)隊(duì)。

Eubanks說(shuō)，你的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的成功是非常重要的。不要犯任何錯(cuò)誤。你要挑選你的windows、linux、網(wǎng)絡(luò)和其他專家，給他們的頭銜加上虛擬化，把他們組成一個(gè)核心的虛擬化團(tuán)隊(duì)。

高通公司是VMware在VMworld會(huì)議上大肆宣傳的長(zhǎng)期的使用虛擬化技術(shù)的一個(gè)成功的用戶。高通成功地利用虛擬化節(jié)省了成本、加快了配置并且實(shí)現(xiàn)了其它一些目標(biāo)。Eubanks說(shuō)，從2003年3月至2007年6月，高通使用了1000多個(gè)虛擬機(jī)。高通現(xiàn)在開始淘汰一些虛擬機(jī)以便節(jié)省資金。

Eubanks披露了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)。她說(shuō)，高通已經(jīng)從每臺(tái)物理服務(wù)器托管30個(gè)虛擬機(jī)轉(zhuǎn)向每臺(tái)物理服務(wù)器托管12個(gè)虛擬機(jī)。由于使用較小的物理服務(wù)器主機(jī)，每個(gè)虛擬機(jī)的成本下降了。高通從大型多處理器服務(wù)器轉(zhuǎn)向8路刀片式服務(wù)器，成本減少了50%。

大多數(shù)IT部門仍在設(shè)法解決在任何指定的服務(wù)器上的完美的虛擬機(jī)的數(shù)量?？紤]到英特爾和AMD最近用適合虛擬化的多內(nèi)核處理器吸引IT部門的情況，高通的策略也是很有趣的。例如，在AMD的案例中，指令集執(zhí)行管理程序過(guò)去自己完成的一些工作。

IT部門要解決的另一個(gè)問題是任何管理員負(fù)責(zé)的理想的虛擬服務(wù)器數(shù)量是多少。雖然大型分析公司一般認(rèn)為每個(gè)IT人員應(yīng)該負(fù)責(zé)30個(gè)虛擬機(jī)，但是，VMware認(rèn)為每個(gè)IT人員可以負(fù)責(zé)100至1200個(gè)虛擬機(jī)，1200個(gè)是非常普通的虛擬機(jī)。（IT專家網(wǎng)）