藍凌科技構建一汽海馬協(xié)同辦公系統(tǒng)案例

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  摘要:針對海馬目前的知識管理現狀，藍凌采用 管理 +IT 的完整的知識管理解決方案。在海馬引入知識管理咨詢和知識管理 IT 協(xié)同辦公

項目背景：

一汽海馬汽車有限公司位于海口市金盤工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地 100 萬平方米，年產乘用車能力 15 萬輛，擁有員工 2500 人。海馬汽車經過十余年建設，已擁有優(yōu)良的資產結構和先進的管理體制，建成處于國 內領先水平的汽車沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝生產線，并與戰(zhàn)略合作伙伴建立了共享型的開發(fā)配套平臺和營銷網絡，是國家定點的乘用車大型生產企業(yè)。

面臨挑戰(zhàn)：

 1988 年 海南汽車制造廠成立。經過十余年的建設和不懈努力，海馬汽車已擁有優(yōu)良的資產結構和先進的管理體制，在經營和管理方面已經取得 了了不起的成就。

 2004 年產銷乘用車 6.6 萬輛，排名中國工業(yè)企業(yè) 500 強，機械工業(yè)企業(yè) 100 強。 2005 年產銷乘用車 8 萬輛，在汽車市場銷售不景氣的背景下逆市 飛揚 。

 推進海馬汽車 2008 年戰(zhàn)略目標，并成為中國一流的整車制造公司 。加強海馬的獨立研發(fā)和創(chuàng)新能力，以適應日趨白熱化的時常競爭。解決知識 和文化的積累成為百年老店是海馬的當務之急。

解決方案：

 針對海馬目前的知識管理現狀，藍凌采用 管理 +IT 的完整的知識管理解決方案。在海馬引入知識管理咨詢和知識管理 IT 協(xié)同辦公平臺。

 對海馬進行知識管理現狀調研評估，深入了解海馬管理現狀，為海馬知識管理建設策略奠定依據。

 分析建立海馬統(tǒng)一的知識體系，將之固化于藍凌的 KM 系統(tǒng)平臺，促進顯性知識的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺建立海馬專家網絡，為每位員工 與海馬各領域專家建立起聯(lián)系和交流的平臺，同時沉淀專家的隱性知識。建立海馬協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)支撐海馬的現代化高效的管理。

 建立海馬知識管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識管理制度，保障海馬知識管理良性高效的發(fā)展。

項目成果：

 從海馬知識管理現狀評估切入全面了解海馬汽車知識管理狀況，掌握海馬汽車知識管理問題，提出海馬汽車知識管理關鍵方針舉措。

 對海馬進行知識管理宣傳活動，形成海馬知識管理的文化氛圍；為知識管理在企業(yè)的推進打下基礎。

 開展知識梳理建立海馬統(tǒng)一的知識體系形成知識樹、制度樹、專家地圖，將之固化于藍凌的 KM 系統(tǒng)平臺，促進顯性知識的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺建立海馬專家網絡，為每位員工與海馬各領域專家建立起聯(lián)系和交流的平臺，同時沉淀專家的隱性知識。建立海馬協(xié)同辦公自動 化系統(tǒng)支撐海馬的現代化高效的管理。

 建立海馬知識管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識管理制度，設計了海馬知識管理發(fā)展愿景策略、知識管理制度、激勵制度，與及海馬導師制實行辦 法。

系統(tǒng)界面：

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