藍凌科技構(gòu)建一汽海馬協(xié)同辦公系統(tǒng)案例

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  摘要:針對海馬目前的知識管理現(xiàn)狀，藍凌采用 管理 +IT 的完整的知識管理解決方案。在海馬引入知識管理咨詢和知識管理 IT 協(xié)同辦公

項目背景：

一汽海馬汽車有限公司位于?？谑薪鸨P工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地 100 萬平方米，年產(chǎn)乘用車能力 15 萬輛，擁有員工 2500 人。海馬汽車經(jīng)過十余年建設(shè)，已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進的管理體制，建成處于國 內(nèi)領(lǐng)先水平的汽車沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝生產(chǎn)線，并與戰(zhàn)略合作伙伴建立了共享型的開發(fā)配套平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)，是國家定點的乘用車大型生產(chǎn)企業(yè)。

面臨挑戰(zhàn)：

 1988 年 海南汽車制造廠成立。經(jīng)過十余年的建設(shè)和不懈努力，海馬汽車已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進的管理體制，在經(jīng)營和管理方面已經(jīng)取得 了了不起的成就。

 2004 年產(chǎn)銷乘用車 6.6 萬輛，排名中國工業(yè)企業(yè) 500 強，機械工業(yè)企業(yè) 100 強。 2005 年產(chǎn)銷乘用車 8 萬輛，在汽車市場銷售不景氣的背景下逆市 飛揚 。

 推進海馬汽車 2008 年戰(zhàn)略目標，并成為中國一流的整車制造公司 。加強海馬的獨立研發(fā)和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)日趨白熱化的時常競爭。解決知識 和文化的積累成為百年老店是海馬的當務(wù)之急。

解決方案：

 針對海馬目前的知識管理現(xiàn)狀，藍凌采用 管理 +IT 的完整的知識管理解決方案。在海馬引入知識管理咨詢和知識管理 IT 協(xié)同辦公平臺。

 對海馬進行知識管理現(xiàn)狀調(diào)研評估，深入了解海馬管理現(xiàn)狀，為海馬知識管理建設(shè)策略奠定依據(jù)。

 分析建立海馬統(tǒng)一的知識體系，將之固化于藍凌的 KM 系統(tǒng)平臺，促進顯性知識的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺建立海馬專家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工 與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺，同時沉淀專家的隱性知識。建立海馬協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。

 建立海馬知識管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識管理制度，保障海馬知識管理良性高效的發(fā)展。

項目成果：

 從海馬知識管理現(xiàn)狀評估切入全面了解海馬汽車知識管理狀況，掌握海馬汽車知識管理問題，提出海馬汽車知識管理關(guān)鍵方針舉措。

 對海馬進行知識管理宣傳活動，形成海馬知識管理的文化氛圍；為知識管理在企業(yè)的推進打下基礎(chǔ)。

 開展知識梳理建立海馬統(tǒng)一的知識體系形成知識樹、制度樹、專家地圖，將之固化于藍凌的 KM 系統(tǒng)平臺，促進顯性知識的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺建立海馬專家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺，同時沉淀專家的隱性知識。建立海馬協(xié)同辦公自動 化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。

 建立海馬知識管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識管理制度，設(shè)計了海馬知識管理發(fā)展愿景策略、知識管理制度、激勵制度，與及海馬導(dǎo)師制實行辦 法。

系統(tǒng)界面：

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