人力資源信息化 技術(shù)與管理雙軌并行

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“解決管理問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方利益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，恐怕是人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)期的話(huà)題?！背跻?jiàn)馬文東老師，表明了采訪(fǎng)的主題，馬老師就首先點(diǎn)出了要點(diǎn)。作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司人事部副處長(zhǎng)馬文東老師從事人事管理工作有十多年了，專(zhuān)業(yè)從事信息化建設(shè)也有六年了，本期比特網(wǎng)《CIO百家講壇》將由馬文東老師和大家一起聊聊人力資源信息化建設(shè)，以下是訪(fǎng)談要點(diǎn)：

人力資源信息化對(duì)企業(yè)的意義

人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起到支撐，在于企業(yè)人力資源的優(yōu)化和配置。

①實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一與規(guī)范如數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理;基本業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、規(guī)范；完整有效地記錄歷史數(shù)據(jù)；提高人力資源管理水平和工作效率。

②提高人力資源鞠策支持能力有效把握人力資源全貌；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力；實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。

③由數(shù)據(jù)管理向戰(zhàn)略管理跨越與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；實(shí)現(xiàn)人力成本的有效控制；推進(jìn)員工發(fā)展；提高員工滿(mǎn)意度。

企業(yè)效益與效率的提升

人力資源提高了效率，伴隨著的是效益的提升，最終是人力資源管理戰(zhàn)略支持能力的提升。

①統(tǒng)一管理平臺(tái)，解決低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島問(wèn)題。

②規(guī)范業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變管理方式，減少了手工工作量和人工誤差，提高了人事工作效率和信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

③增強(qiáng)管控能力，盤(pán)活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。

④提升分析能力，及時(shí)掌握各類(lèi)人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，提高決策有效性。

人力資源信息化建設(shè) 技術(shù)、管理雙軌并行

系統(tǒng)是管理的工具、管理點(diǎn)平臺(tái)，系統(tǒng)可以有效推動(dòng)人力資源管理問(wèn)題的解決，但不是全部，不是根本。人力資源管理問(wèn)題要靠系統(tǒng)化管理方式的變革，包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、管理制度建設(shè)。在這方面企業(yè)要避免兩個(gè)誤區(qū)，一個(gè)是系統(tǒng)萬(wàn)能論，一個(gè)是系統(tǒng)無(wú)能論。（比特網(wǎng)）