房地產(chǎn)OA軟件活動在愉悅的氣氛中結(jié)束，為重慶房地產(chǎn)行業(yè)各成本管

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伴隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈和房地產(chǎn)商多項目、規(guī)?；陌l(fā)展，科學理性拿地做項目成為房地產(chǎn)效益管控的重要環(huán)節(jié)。拿地就要做測算，可企業(yè)的困惑是總“測”不準，不是測高就是估低，測算部門有苦說不出。在這種行業(yè)形式下，地產(chǎn)企業(yè)必須做好成本管理，并將日常經(jīng)驗積累下來形成豐富的知識庫，以此作為成本策劃的基礎，才能支撐企業(yè)快速、健康的發(fā)展。（重慶房地產(chǎn)軟件關注）

針對“如何快速構(gòu)建公司成本數(shù)據(jù)庫”的主題做了要點分享。彭老師以標桿企業(yè)的實際案例向大家展示了地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫的方法與過程，他表示，構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫極其重要，是企業(yè)解決無圖紙難測算、工程量估算不準、單價估算不準等幾大成本測算難題的重要手段，應該引起各地產(chǎn)企業(yè)成本高管的重視。

活動過程中，參會嘉賓踴躍發(fā)言，針對自己在成本管理過程中的重難點問題展開了激烈的討論。

針對“設計階段的成本管控，設計部門與成本部門之間如何合理分工”這個問題，東原地產(chǎn)成本中心總經(jīng)理晏先生認為，設計階段的成本管控尤為關鍵，每個公司做法不一樣，有的做得很剛性，每一次方案設計出來之后，成本部門先進行測算，通過了才能繼續(xù)后面的工作；關于成本與設計部門在成本管控中的定位，晏先生分享到，自己以前任職的一家企業(yè)，成本中心包括成本、采招和設計三大核心部門，直接從組織架構(gòu)上將設計放到了成本中心的下面一級，利于統(tǒng)一管理。晏先生推薦有標準化產(chǎn)品的企業(yè)可以借鑒這一方法，使設計階段的成本管控更有效。

針對成本分攤原則以及與財務部門如何溝通這一問題，重慶康田置業(yè)成本經(jīng)理鄒女士也發(fā)表了自己的觀點，她認為，成本分攤原則一定要與財務最后的稅收原則關聯(lián)起來，比如商業(yè)地產(chǎn)售價較高，成本與售價之間的收益率過高那么最后的稅收肯定也很高，我們在做成本分攤的時候要考慮到這一點，保障企業(yè)最終的項目收益。

最后，大家討論到成本數(shù)據(jù)庫作用的問題，重慶同景置業(yè)成本總監(jiān)王女士以同景自身企業(yè)實際案例進行分享，同景當初成立成本數(shù)據(jù)庫一是為了實現(xiàn)在拿地的時候可以做好成本測算，不用完全借用別人的數(shù)據(jù)導致成本測算不準確；二是希望通過這些數(shù)據(jù)和指標的沉淀可以從中發(fā)現(xiàn)一些關于設計、招投標等方面的管理問題，沉淀自身管理經(jīng)驗。(房地產(chǎn)OA軟件報道)

針對這一點，成本數(shù)據(jù)庫除了可以幫助大家做好土地測算之外，還有三大方面的作用：第一，成本數(shù)據(jù)庫可以在項目設計階段給到設計部門一些相對準確的指標，從而實現(xiàn)將成本控制前置；第二，成本數(shù)據(jù)庫可以為招標部門制作標底提供有效的數(shù)據(jù)支撐；第三，成本數(shù)據(jù)庫是我們采購過程中對材料認知認價的重要依據(jù)。

活動在愉悅的氣氛中結(jié)束，為重慶房地產(chǎn)行業(yè)各成本管理者提供幫助。