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[原創(chuàng)]OGISM，我真需要嗎？
周一總是忙。忙著適應一周的開始，忙著回顧上周的工作，忙著一些該忙的事情。上午本來按照慣例要召開中心例會，但因為準備18日的工作匯報被暫停了。暫停的還有部門級別的理會，總之，現在一切都要為18日的工作匯報讓路。
18日要匯報什么？一開始都不是很清楚。慢慢地這個任務的脈絡理了出來。最后定為08年工作目標計劃。OGISM，這個去年曾經出現過的單詞再一次冒了出來。平衡計分卡很多人都知道，但是OGISM很多人都是聽說，但沒有見過或做過。今天不妨拿出給大家看看。萬一以后有人再提出OGISM，至少咱也能說出個一、二來。
我不能說自己已經非常理解OGISM的各個精確的含義，但我認為對于OGISM不需要了解到很深入。如果平時大家都有一個好的工作習慣，理解OGISM并不困難。只要總目標確定，再結合自己部門的情況制定分目標其實不難。目標清楚了，無非就怎么達到的問題。于是涉及到我達成目標還存在什么困難和問題，以及我該如何解決。至此，OGISM已經進行到OGIS。M，我認為是最重要的。如果沒有M或者M定義的粗略很難計量，那么OGIS做的再完美，最后都是功虧一簣的結局。
另外需要強調的一點是：OGISM的實施對企業(yè)自身的規(guī)范管理有著很高的要求。如果存在領導隨意安排工作、計劃有始無終、考核徒有虛表等等的情況，最好不要冒險嘗試。而且鑒于OGISM使用之少，成功之少，我也不提倡大家都去帶有“創(chuàng)新”精神去體驗。畢竟，管理還是用成熟的經驗代價會比較小。除非你有時間，有精力去做一些“創(chuàng)新”的管理。
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