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XX公司協(xié)同OA項目應用可行性分析
的可行性分析報告
一、項目分析
當前公司面對國內外巨頭的直接競爭與挑戰(zhàn),加之企業(yè)多元化經營,規(guī)模迅速擴大,跨區(qū)域發(fā)展格局等情況,在管理上勢必要求公司內部日常事務要更加的高效和準確。本著公司決策更加科學、高效,信息透明化、共享要求更加迫切。這些需求,不僅僅需要內部管理的提升,制度的規(guī)范,更需要以信息技術為支撐點和突破口,通過建設協(xié)同辦公自動化等系統(tǒng)推動企業(yè)的流程再造與組織結構重組以提升競爭力。對于任何公司企業(yè),分區(qū)域多元化經營辦公的現實迫使我們的管理升級。規(guī)模不等于效益,做大不等于做強。面對戰(zhàn)略實施不力,組織機構分散、流程無法落地、信息共享不足、資源利用匱乏、文化認同不強的發(fā)展瓶頸,必須通過信息化手段來推動管理的“六大整合”:戰(zhàn)略一致、組織扁平、流程結合、信息集中、資源共享、文化一統(tǒng),從而突破瓶頸,從做大走向做強,從實現規(guī)模擴展走向實現規(guī)模效益。
二、協(xié)同管控OA項目應用可行性分析
根據公司對協(xié)同管控OA項目實施的總體安排,我部門對實施OA協(xié)同辦公平臺的現實必要性、實施條件的充分性、經濟性,以及可帶來的效果進行了分析。具體內容如下:1協(xié)同管控OA能實現的主要價值
●將戰(zhàn)略和管理思想、規(guī)章制度轉化為電子標準化,就可以得到強制執(zhí)行,從而保證管理制度的落地,加強執(zhí)行力的打造。
●將分布很多區(qū)域的眾多機構或分公司,重新部署在總公司統(tǒng)領下,統(tǒng)一傳遞、執(zhí)行與落實共同的企業(yè)戰(zhàn)略,集權式管理,為同一個目標而不是多個目標而共同努力。
●面對不同管理模式的下屬單位,基于扁平式組織管理模式,建立系統(tǒng)、科學、規(guī)范的管理制度體系去保障企業(yè)管理有序、高效運行。
●建立企業(yè)獨特管理體系(按照流程的梳理-執(zhí)行-優(yōu)化-重組)第1步實現企業(yè)的管理落地(達到企業(yè)全面流程審批和協(xié)同辦公如審批決策時的數據支撐)。第2步實現突破企業(yè)管理瓶頸(采取對決策者、戰(zhàn)略制定、管理制定部門的訪談并融入到協(xié)同管控OA中,實現管控為目的)
●建立企業(yè)的知識資源倉庫,把公司的資源利用技術進行固化,避免人員流失而公司資源流失。每個公司都有廣泛的內部企業(yè)資源與外部社會資源,這些都是公司發(fā)展壯大的寶貴資源,資源唯有一體化整合、管理與利用才能發(fā)揮企業(yè)的整體綜合優(yōu)勢。
同時隨著企業(yè)日益發(fā)展,各種信息資源也越來越豐富多樣化,但分散在各個部門的信息資產缺乏有效的管理和利用,我們可以為領導決策、為各職能部們信息協(xié)同、為員工經驗成長為導向,在全范圍內進行信息采集、匯總、存儲、管理、統(tǒng)計分析、統(tǒng)一發(fā)布。比如可構建經驗知識庫、技能知識庫、知識地圖、專家地圖、業(yè)務地圖、決策者門戶、新員工入職門戶、各職能門戶的構建來消滅信息的壁壘,高度實現信息協(xié)同!
●企業(yè)在快速擴張階段,人員眾多并跨區(qū)域不得不面對具有多種多樣的公司小文化和部門小文化,如何從全公司上下真正來統(tǒng)一文化的高度去整合小文化,取其精華,繼承、發(fā)展、融合為全新公司統(tǒng)一的企業(yè)文化,并向各部門與下屬進行傳播、實踐與再創(chuàng)新。
2消滅信息孤島,以OA融合異構系統(tǒng)的價值
協(xié)同OA與ERP的高度融合是當今企業(yè)信息化建設的必然趨勢。OA具有強大的工作流定制功能,ERP可以實現業(yè)務上的邏輯數據流,企業(yè)只有借助兩個平臺的優(yōu)勢互補,通過組織同步、流程關聯、數據報表門戶集成,才能彌補ERP在流程管理上的不足,實現雙方系統(tǒng)相互應用,建立一體化的信息辦公平臺。只有從全局的角度出發(fā)實現信息化系統(tǒng)的真正融合,才能真正為企業(yè)運營發(fā)展帶來生命力。
●部門人員數據同步;
●通過協(xié)同管控OA的流程審批通過后回寫到異構系統(tǒng)中;
●獲取異構系統(tǒng)中的數據至協(xié)同管控OA表單中并進行流轉審批(主動性的獲取數據);
●由異構系統(tǒng)生成數據后觸發(fā)協(xié)同管控OA流程自動創(chuàng)建并帶入數據(被動性的觸發(fā));
●獲取異構系統(tǒng)報表展現于協(xié)同管控OA門戶或菜單中,并實現單點登錄。
- 1淺談泛普軟件OA系統(tǒng)的開發(fā)及運行環(huán)境的設計
- 2OA系統(tǒng)詳細設計:流程與模塊構建
- 3XX公司OA管理系統(tǒng)組織架構功能改造需求
- 4OA辦公系統(tǒng)的設計與實現路徑探索
- 5協(xié)同OA方便管理者查閱各分部的情況
- 6oa設計
- 7基于OSSP模式的OA辦公軟件系統(tǒng)項目管理開發(fā)分析
- 8OA功能點需求分析(技術規(guī)范)
- 9OA報銷流程與財務系統(tǒng)憑證集成需求
- 10泛普軟件告訴您影響OA辦公軟件系統(tǒng)計算機網絡安全的因素
- 11網絡OA辦公自動化系統(tǒng)的總體設計和需求分析
- 12深入探索辦公OA系統(tǒng)的核心設計
- 13 設計院協(xié)同辦公系統(tǒng)的定制化需求分析
- 14XX公司整體OA辦公自動化系統(tǒng)需求書
- 15oa系統(tǒng)表設計
- 16OA系統(tǒng)工作流流程引擎設計分析
- 17OA根據文檔的主題形成:崗位地圖、專家知識地圖
- 18OA軟件開發(fā)信息技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 19化工公司OA辦公系統(tǒng)需求調研情況表
- 20應對投資行業(yè)OA軟件信息網絡的安全需求
- 21OA為基礎模塊和擴展模塊以及附加模塊等三部分
- 22設計研發(fā)立項團隊管理:協(xié)作提效之關鍵
- 23OA辦公系統(tǒng)的方便、快捷、高效會一步一步讓你選擇OA系統(tǒng)
- 24OA辦公自動化軟件系統(tǒng)應用于公文處理的好處
- 25OA管理系統(tǒng)架構與功能設計詳解
- 26全面解析OA系統(tǒng)設計的策略與步驟
- 27OA系統(tǒng)產品設計的關鍵要素分析
- 28OA管理平臺預算導入結果查詢及版本管理
- 29協(xié)同OA軟件行業(yè)在創(chuàng)始之初也是拿工作流程作為切入點
- 30良好的政府管理方法是以政府工作為中心,政府辦公需求為基礎
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