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影響企業(yè)CRM購(gòu)買決策的重要因素
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[關(guān)鍵詞:CRM]決定一個(gè)事情并不難,難的是執(zhí)行這個(gè)決定。定義一個(gè)老板是否英明神武很大程度上取決于下屬的支持和配合。拉姆·查蘭的《執(zhí)行》中有提到要為企業(yè)的執(zhí)行考核找一個(gè)標(biāo)桿。作為CRM的從業(yè)者,我曾戲言,CRM(或一切信息化管理軟件)的實(shí)施結(jié)果往往決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。
當(dāng)然,我以上言論似乎有為CRM供應(yīng)商找借口的嫌疑。是的,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)充斥著大量的僅僅只是為了混口飯吃的CRM供應(yīng)商。只是為了吃一口飽飯而去做CRM的供應(yīng)商,做的事自然不會(huì)漂亮,氣度與品質(zhì)也自然的呈現(xiàn)出溫飽線以下的面黃肌瘦。這就好比你買了一件不能退的衣服(決策),本想回去穿上(實(shí)施),卻發(fā)現(xiàn)剛穿上,衣服就被撐破一小塊,這個(gè)時(shí)候你有兩種選擇,花了錢不能退,勉強(qiáng)穿上吧,好歹是阿達(dá)迪斯的牌子(這叫偽實(shí)施);還有一種就棄之不穿(這叫不實(shí)施)。這個(gè)時(shí)候,我認(rèn)為就“不完全是”企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題,而是供應(yīng)商的問(wèn)題了。為什么我在這里要說(shuō)不完全是呢,因?yàn)槟悴涣私夥b行業(yè)里阿達(dá)迪斯這個(gè)牌子的卑微與可恥,你沒有理性的分析商品的外在表現(xiàn)與內(nèi)在質(zhì)量。
所以,作為一個(gè)專業(yè)的CRM從業(yè)者,我是很鄙視那些茍延殘喘、毫無(wú)創(chuàng)新、撈一個(gè)是一個(gè)的CRM廠商,同時(shí)也對(duì)這些廠商仍有市場(chǎng)表示遺憾。為什么遺憾,就是國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未上升到讓這些廠商從市場(chǎng)消失的水平。
決定購(gòu)買并實(shí)施一套CRM,不是企業(yè)想說(shuō)就說(shuō)想做就做的事情。價(jià)格、管理水平、企業(yè)的視野等都是很重要的因素(企業(yè)規(guī)模小反而顯得不是那么重要)。如果你只有不到一兩萬(wàn)的預(yù)算(價(jià)格)、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題非常多(管理水平)、以為上一套CRM就能解決企業(yè)所有的問(wèn)題(視野),都意味著你可能不適合購(gòu)買CRM。這就像你寄希望于換一套行頭來(lái)讓你容光煥發(fā),光彩奪目,但是你忽略了一個(gè)重點(diǎn):一個(gè)人的氣質(zhì)更重要。
一個(gè)成熟的CRM軟件的開發(fā)過(guò)程是非常復(fù)雜的,不特指技術(shù),更多的是開發(fā)這個(gè)軟件的人員組成。什么?你說(shuō)程序員?不是,至少程序員不是開發(fā)CRM的重要人員。一個(gè)成熟的CRM,在你購(gòu)買前,已經(jīng)有很多類似你這樣的企業(yè)決策者參與了這個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。他們的建議、他們的思想、結(jié)合供應(yīng)商本身數(shù)年或十余年的業(yè)務(wù)框架積累,才能形成一個(gè)外在表現(xiàn)和內(nèi)在引擎都比較成功的產(chǎn)品。好的CRM應(yīng)該是以技術(shù)為輔助(而不是技術(shù)導(dǎo)向型),里面涵蓋了成熟的、對(duì)你現(xiàn)在或?qū)?lái)有用的各種業(yè)務(wù)流程思想指導(dǎo)、甚至預(yù)置一個(gè)你可以隨意配置的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)。
既然一個(gè)好的CRM產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是復(fù)雜的、是需要大量成本的。那么,你怎么期望廠商會(huì)以低廉的價(jià)格出售他們的產(chǎn)品。說(shuō)實(shí)話,現(xiàn)在市場(chǎng)上成熟的CRM價(jià)格雖然不會(huì)下里巴人,但也不至于陽(yáng)春白雪。

因此,購(gòu)買與實(shí)施CRM是一個(gè)相對(duì)理性的過(guò)程,是一個(gè)企業(yè)實(shí)力上升或想理性上升的決策過(guò)程。粗暴一點(diǎn)講,就是你要有那金剛鉆,才能攬這陶瓷活。各位看官,本著CRM市場(chǎng)繁榮和樂見于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平上升,特撰此貼,如有謬誤,歡迎批評(píng)。
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