房地產開發(fā)信息管理系統(tǒng)的基本功能

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 　　成本低，意味著更多的收益和利潤。我國企業(yè)在國外市場往往以低成本優(yōu)勢進行競爭。而這種低成本主要體現(xiàn)在人工成本低上，而并非是真正意義上的成本低，實際上80%的企業(yè)因管理不善而將企業(yè)80%資源浪費掉，加之技術水平不高，如除去人工成本此項，中國企業(yè)實際的運營成本要比外資企業(yè)成本要高很多，而運作效率卻低很多。

　　1.統(tǒng)計分析

　　由項目過程管理各組成模塊的信息和數據，形成的相關統(tǒng)計分析，充分支持項目后評估，內容包括

　　目標成本統(tǒng)計：階段目標成本對比表、階段目標成本明細表

　　資金計劃統(tǒng)計：集團年度資金計劃統(tǒng)計表(按公司)、集團年度資金計劃統(tǒng)計表(按計劃月份)、月度資金計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計明細表、月度資金計劃統(tǒng)計分析表(多項目)、資金調撥統(tǒng)計分析表

　　進度計劃統(tǒng)計：項目進度計劃執(zhí)行對比

　　合同管理統(tǒng)計：合同臺帳、合同付款明細、合同印花稅統(tǒng)計、合同履約保證金統(tǒng)計

　　現(xiàn)場管理統(tǒng)計：設計變更單臺帳、現(xiàn)場簽證單臺帳、材料進場檢驗單臺帳、材料進場檢驗統(tǒng)計、材料使用統(tǒng)計

　　付款管理統(tǒng)計：項目發(fā)票信息統(tǒng)計表

　　2.基本檔案

　　建立招投標管理所涉及的供方檔案分類方式、評估方法、評估因素、招標類別、評標辦法、現(xiàn)場考察項目等基礎信息…

　　3.供方管理

　　建立供方檔案信息，并通過審查后進入供方名錄。通過現(xiàn)場考察信息審核機制實現(xiàn)對供方的現(xiàn)場考察;通過供方合格評定，實現(xiàn)供方分配相應的供方分類資格;通過對某一事件段內供方合同執(zhí)行情況總體的一個評判，實現(xiàn)供方后評估;通過對某一事件段內所有的執(zhí)行合同的分子公司對供方合同執(zhí)行情況總體的一個評判分值情況，實現(xiàn)供方監(jiān)督評估，功能模塊包括：

　　供方基本信息審查表：供方基本信息審查表是供方進入招投標名錄審查階段的開始，供方需要提供必要的信息，同時需要提供這些信息的證明文件，通過這些審核后的供方，將會獲得供方資格進入名錄。但是還不能參加任何的招投標

　　現(xiàn)場考察信息表：在供方需要做現(xiàn)場考察時，經辦公司會組織相關部門去供方正在施工或執(zhí)行合同的現(xiàn)場進行考察，每個現(xiàn)場考察人員分別對本次考察的情況進行書面總結。提交后的現(xiàn)場考察信息表能夠被經辦部門經理所匯總

　　現(xiàn)場考察信息審核表：現(xiàn)場考察信息表填制完成后，經辦部門經理匯總大家填寫的現(xiàn)場考察信息表，得到現(xiàn)場考察信息審核表，并對整個現(xiàn)場考察給出整體意見

　　供方合格評定：供方合格評定是供方通過了基本信息審查后，為供方分配相應的供方分類資格的過程。供方合格評定可以在供方初次進入供方名錄時進行，也可以為供方添加新的供方分類資格，也可以在資格過期后為供方更新供方分類資格

　　供方履約評估：供方評估是在對某一事件段內供方合同執(zhí)行情況總體的一個評判，評判的本身與單個合同的執(zhí)行狀態(tài)無直接的關系，而是依據這段時間內所有的執(zhí)行中的合同的總體執(zhí)行情況來作出的評判。供方評估結果只能影響該供方在本公司的合格狀態(tài)，并不影響供方在其它公司的供方資格。供方評估分為兩種類型，分子公司的供方評估與需要集團公司參與的監(jiān)督評估兩個部分