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erp財務策略
財務ERP系統(tǒng)上線策略
一、財務歷史數(shù)據的內容及主要用途
財務的歷史數(shù)據,主要包括以前年度的會計憑證、會計報表等財務數(shù)據。如果一個企業(yè)經營的時間較長,財務經常提供的歷史數(shù)據基本以最近三年的數(shù)據為限,提供形式經常是審計報表。以上數(shù)據的用途在企業(yè)內部,常常用于內部的財務分析、預算執(zhí)行比較,預算制定以及未來的企業(yè)盈利預測等等;對外的提供,常用于政府機構的年度審計、稅務檢查、稅務專項稽查等等,外部咨詢機構對于公司上市、項目合作等等,以及業(yè)務合作公司的采購或銷售合同簽訂等等用途。
二、影響財務歷史數(shù)據上線策略的因素
財務ERP的先進理念,就是在財務核算中添加財務管控的功能,如業(yè)態(tài)的靈活分類、區(qū)域的劃分、分部的業(yè)務標準、預算的管控功能等等。以前的財務核算軟件,完全著眼于財務的基礎核算,常用的多維度數(shù)據分類也就是輔助核算項的使用,如費用核算可以添加到部門,人員借款核算可以添加人員名稱,收入或成本按部門進行分別核算等等功能。如遇到公司要求財務數(shù)據既要分部門、有要分業(yè)態(tài),或又要分區(qū)域等多維度的要求,就常常需要手工做報表,否則無法滿足。因此,公司實施財務ERP的時候,會計科目結構的重新設計是重要的起點,要求既要結合目前公司業(yè)務財務一體化的規(guī)劃需求,也要結合未來公司發(fā)展規(guī)劃的需求,可以通過建立在日常財務基礎核算來取數(shù)。

影響財務歷史數(shù)據上線策略的因素有很多,具體如下:
1、數(shù)據量的多少
對于歷史數(shù)據上線策略,如果選擇將較常用的歷史三年的所有財務數(shù)據均重新輸入新的財務系統(tǒng),勢必歷史數(shù)據都需要整理成新系統(tǒng)會計科目的格式,工作量較大。同時,歷史的會計科目中肯定有些廢止的科目,此部分科目如何處理也是個問題。還有,最終用戶整理數(shù)據時,對科目結構的理解也會有所不同,也會影響到歷史數(shù)據對于新系統(tǒng)的準確性。因此,這樣的選擇并不是很明智,僅適用于財務歷史數(shù)據較少,且會計科目和核算內容變化不大的情況。
一般公司在實施上線時,最簡單的操作就是從上線當月開始使用新系統(tǒng),歷史數(shù)據仍在舊系統(tǒng)中。此方法的弊端就是不利于當年財務報告的出具以及財務分析的取數(shù),需要跨軟件操作。
為克服以上弊端,有些公司將當年的年初數(shù)到上線前各月度的財務數(shù)據導入新系統(tǒng)。如果數(shù)據量仍然較大的話,就將當年前期的數(shù)據,按照科目發(fā)生額的數(shù)據以每月一張大憑證的方式導入系統(tǒng),不導入詳細的會計憑證。如此,工作量及數(shù)據的合理性、準確性也在可控制的范圍中。但如需要以前年度以及上線前的詳細憑證信息,則要到舊的系統(tǒng)中進行查詢。
2、管理層的要求
有些公司因上市或管理層的嚴格數(shù)據需求,需要歷史三年的數(shù)據,則需要對數(shù)據的需求維度進行分析。此類需求一般不會要求到會計憑證的數(shù)據,基本是各類比較明細的分部或分業(yè)態(tài)的報表數(shù)據即可。然后,根據數(shù)據需求,將歷史三年的數(shù)據濃縮反映成新會計科目結構的科目尺度,按季度、半年度或年度以大憑證的方式導入系統(tǒng)。

3、財務ERP的實施及最終用戶人數(shù)
歷史數(shù)據的導入策略,與實施和最終用戶的人數(shù)也是密切相關。如果參與人數(shù)較少,而歷史數(shù)據較多且要求較高,往往會因時間匆忙造成歷史數(shù)據的準確性和合理性出問題,而且沒有相對應的人員進行復核,從而造成上線期初歷史數(shù)據的混亂且無法使用,與最初的應用思路背道而馳。因此,也要考慮項目實際參與的人數(shù),來確定最終的歷史數(shù)據導入策略。
在企業(yè)發(fā)展的過程中,ERP和財務管理之間的融合對企業(yè)發(fā)展非常重要,這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。因此,企業(yè)要對ERP系統(tǒng)進行深度集成以及應用,在內部構建統(tǒng)一化標準平臺,并對ERP和財務標準數(shù)據進行集成,實現(xiàn)系統(tǒng)自動化,降低人為操作的概率。此外,還要運用總部集中的財務賬套,優(yōu)化路徑,使會計檔案朝著電子化管理方向發(fā)展,在愜意發(fā)展過程中,有效落實這一財務管理模式,只有這樣,才能對企業(yè)發(fā)展做好基礎保障,為經濟進步打好基礎。
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