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erp供應鏈管理系統(tǒng)容易掌握么
基于制造業(yè)的觀點，供應鏈是一系列連續(xù)的活動，是原材料轉化為一系列最終產(chǎn)品，價值不斷增加的過程。供應鏈是由自主或半自主的商業(yè)實體組成的網(wǎng)絡，包括一些子公司、制造商、倉庫、外部供應商、運輸公司、配送中心、零售商和用戶。完整的供應鏈始于原材料供應商，終于最終用戶。
一、供應鏈管理的核心內(nèi)容
商業(yè)企業(yè)和運輸企業(yè)運用供應鏈管理后勤的部分原理來進行“物流管理”，逐漸形成現(xiàn)在的供應鏈管理模式，并且成為了工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)準時化生產(chǎn)必不可少的管理改善模塊。
1、商務協(xié)作
現(xiàn)代供應鏈管理的本質(zhì)是通過客戶和供應商網(wǎng)絡的有效合作，依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍又可分為企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同、企業(yè)內(nèi)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同，在業(yè)務流程層面，協(xié)同商務主要包括需求和預測數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)、采購訂單操作的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃和供應能力的協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和質(zhì)量認證的協(xié)調(diào)、價格和成本信息的共享等幾個方面。通過開展協(xié)同商務作業(yè)給企業(yè)帶來的效益是巨大的。
2、高級計劃
高層供應鏈規(guī)劃的兩個方面包括集成制造工廠、多級銷售系統(tǒng)和客戶的供應鏈是高層供應鏈規(guī)劃的規(guī)劃范圍和考慮多種約束，提供多種計劃方法是供應鏈高級計劃的優(yōu)勢。
二、工廠如何進行供應鏈管理
對于工廠企業(yè)的供應鏈管理，重點是管理供應鏈和符合要求的潛在供應商。通過確定供應鏈的供應商構成，對供應商進行科學、公正、公平、公開的治理，促進供應鏈的持續(xù)改進和完善。
1、設計供應鏈
提出一個有效和合格的供應鏈，并驗證它，分析供應鏈的構成，提出供應鏈構成的框架，供應鏈成員的構成分析應包括制造商、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶的選擇和定位，以及選擇和評價的標準。
2、多級審核
為了規(guī)范公司供應商管理，可以對供應商進行統(tǒng)一集中三級審核，建立公司物資供應商檔案，實行供應商準入制度，定期對合格供應商進行評估考核，動態(tài)管理。
3、采購部門
為配合上述供應商管理模式，公司應成立物資采購管理部，負責公司及各單位生產(chǎn)物資采購管理的統(tǒng)一管理，采購部負責供應商管理，組織成立供應商資格審查小組，實施供應商準入管理。
三、erp供應鏈管理系統(tǒng)的必要性
現(xiàn)在erp系統(tǒng)在各行各業(yè)的使用率都很高，對于工廠企業(yè)的使用價值非常突出。泛普軟件erp供應鏈管理系統(tǒng)可以在企業(yè)供應鏈管理方面全面提升，可以從原材料采購、生產(chǎn)、供應、配送等方面實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。泛普軟件erp供應鏈管理系統(tǒng)在整體供應管理的應用非常有價值，可以提高工廠的現(xiàn)代化管理模式，在整個企業(yè)運營中有新的發(fā)展模式，降低實際采購成本和物流成本，可以提高企業(yè)的最終價值，從而提高工廠的實際競爭力?，F(xiàn)代工廠必須有完整的供應鏈體系和自己的供應模式，在發(fā)展的過程中，可以創(chuàng)造出更多的企業(yè)發(fā)展模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)運作模式的不斷完善，構建一體化工廠管理系統(tǒng)模式，可以第一時間了解更多核心運營管理成本，全面走向市場，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，縮短周期性成本運營，完善實際供應鏈體系，為整個工廠的發(fā)展提供更多保障。
工廠erp系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展，可以充分保障企業(yè)的現(xiàn)代化運作要求，從而解決工廠發(fā)展過程中的一些難題。
