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erp車間管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢
車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。生產車間管理混亂，員工紀律散漫，導致生產效益不好，不管是生產型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度。
一、車間管理的特性有哪些
它是車間企業(yè)生產的第一線，是制造企業(yè)管理的重中之重，它關系到產品質量和銷量，是決定企業(yè)生死存亡的關鍵因素之一。
1、內向型管理
車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經濟聯(lián)系。
2、中間管理層
按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調整個車間的生產活動。
3、獨立性
車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)，車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權，因此，車間管理具有一定的獨立性。
二、當前車間管理存在哪些問題
車間管理中，各個班組應該嚴格執(zhí)行崗位操作方法，認真履行自己的職責和義務，相互配合、協(xié)調工作。
1、計劃不明確
生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。
2、指導方向不明
不分析研究如何正確指導員工實際操作，缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
3、缺乏成本核算
不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知如何控制對流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。
4、采購計劃不明
采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴重影響生產部門的進度和交期，倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經常發(fā)生錯漏現(xiàn)象，造成嚴重損失。
三、erp車間管理系統(tǒng)的優(yōu)點體現(xiàn)在哪些方面
移動聯(lián)網網時代已經可以幫助解決很多生產車間的管理問題，實現(xiàn)協(xié)同管理，例如泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)，它能夠為企業(yè)帶來好的管理水平。
1、簡單易用
泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)支持個性化定制，全程支持掃碼作業(yè)，實施便捷、操作簡單。
2、生產過程透明化
泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)讓生產有序可控，提高訂單達成率。
3、績效管理數(shù)字化
泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)計件工資、人機效率、車間日報及時呈現(xiàn)，提升生產效率。
4、車間現(xiàn)場無紙化
泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)讓制造工單、圖紙、SOP實現(xiàn)電子化，避免現(xiàn)場污損、丟失或變更打印，及時的電子圖紙更新，更能有效防止現(xiàn)場做錯版次，起到很好的防錯管控。
車間生產管理的作用日益突出，強化車間生產管理，提高車間生產管理水平，是每個企業(yè)的當務之急。
