erp軟件什么好

　　不知道你聽說過泛普軟件ERP嗎?

　　這款ERP就是我們公司現(xiàn)在用的。我們公司以前也用過大廠出的ERP，不過，因為管理上沒跟上，以及模式太僵硬，成了各個部門就做個記錄，管理上還要人為調(diào)整。

　　我們也想過花錢請軟件公司開發(fā)調(diào)整下。但是，費用太高，時間太長，最終沒調(diào)整。后來，新領導搞生產(chǎn)改革，換成了現(xiàn)在的泛普軟件ERP，具體的我不是十分清楚，最開始應該也是不太適合我們公司的管理，不過這個ERP是基于泛普管理平臺開發(fā)，相比以前那種ERP，更靈活，方便調(diào)整。

　　有一點就是，隨著我們公司的發(fā)展，管理需求一直在調(diào)整，現(xiàn)在越來越順手了。所以我們推薦這個泛普ERP。

　　ERP控制規(guī)范形成過程

　　首先，要建立ERP內(nèi)控工作程序，明確不同階段的內(nèi)控工作目標和內(nèi)容，界定內(nèi)控部門、業(yè)務部門和ERP項目實施各方成員的工作職責。針對試點、推廣單位，要分別建立試點單位和推廣單位的工作程序。項目啟動和設計階段，主要是界定內(nèi)控管理的范圍，與ERP設計建模相結合，編制ERP與內(nèi)控業(yè)務流程架構對照表。

　　差異分析階段，主要對業(yè)務、現(xiàn)行內(nèi)控業(yè)務流程、系統(tǒng)配置情況進行差異分析，開展ERP建模質(zhì)量檢查和確認，進行ERP與業(yè)務流程整合，檢查整合后流程建模質(zhì)量等。建立ERP系統(tǒng)的控制規(guī)范階段，主要是ERP系統(tǒng)試運行，進行ERP流程風險識別與控制設計，風險和控制建模。

　　在流程測試和發(fā)布階段，企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)運行情況，開展管理層審計測試，對前面建立的風險控制和流程控制進行驗收，更新完善內(nèi)控規(guī)范，實現(xiàn)ERP業(yè)務與內(nèi)控流程的整合和對接，修訂內(nèi)控手冊，發(fā)布最終業(yè)務流程。

　　ERP上線對原有系統(tǒng)的影響

　　由于ERP系統(tǒng)將業(yè)務流程與財務緊密集成，企業(yè)將面臨兩種選擇：ERP系統(tǒng)取代原有系統(tǒng); 原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)建立接口。企業(yè)應從業(yè)務角度出發(fā)，結合業(yè)務與信息技術的目標，確定將采取的實現(xiàn)模式。

　　a。替代原有業(yè)務系統(tǒng)，如：ERP系統(tǒng)采購模塊將會替代原有的物資采購系統(tǒng)。

　　b。增加與原有業(yè)務系統(tǒng)的接口，如未完全取代的重要業(yè)務或財務系統(tǒng)，將會建立原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口，例如：建立財務管理

財務.png

　　ERP上線對原有流程的影響

　　企業(yè)采用ERP系統(tǒng)這一管理工具作為企業(yè)的管理平臺，在實施ERP系統(tǒng)之前，必須首先進行業(yè)務藍圖設計，在此過程中對原有的內(nèi)控業(yè)務流程也帶來根本性的影響。

　　(1)新增業(yè)務流程

　　原有控制是通過業(yè)務的逐筆審核來實現(xiàn)控制，ERP實施后，主數(shù)據(jù)的維護流程將作為新增獨立的控制和流程進行實施。例如產(chǎn)品銷售價格，財務部根據(jù)實際發(fā)生發(fā)票價格作為賬務處理依據(jù)，同時對價格進行復核。而應用ERP后，新增了主數(shù)據(jù)維護流程。

　　(2)更新業(yè)務流程

　　ERP系統(tǒng)的實施將會對原有業(yè)務流程的結構和執(zhí)行方式產(chǎn)生影響，其中包括：流程實現(xiàn)方式變更，流程中的很多業(yè)務環(huán)節(jié)由原手工方式變?yōu)樵贓RP系統(tǒng)中處理;流程的結構發(fā)生變化，ERP系統(tǒng)上線后，很多業(yè)務的處理由業(yè)務的后端移到前端，部分業(yè)務環(huán)節(jié)進行了調(diào)整，導致整個流程的結構發(fā)生了變化。

　　(3)流程重要性變化

　　ERP系統(tǒng)實施后，由于部分業(yè)務流程的風險由業(yè)務后端移至業(yè)務前端，同時相應的控制措施也轉(zhuǎn)移到業(yè)務前端中(例如：采購方式流程中增加對采購訂單準確性的控制)，因此該業(yè)務流程應由一般業(yè)務流程調(diào)整為重要業(yè)務流程。

發(fā)布：2020-11-02 15:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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