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erp生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)

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  　　一、生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務特點及業(yè)務要求

　　按照訂單組織生產(chǎn)

　　嚴格按照生產(chǎn)計劃制定采購計劃

　　原材料品種多數(shù)量大，材料核算復雜，庫存資金占用較大

　　按照生產(chǎn)加工任務領取原材料

　　注重材料采購價格

　　銷售產(chǎn)品形成收入，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的好壞直接影響企業(yè)效益，企業(yè)對產(chǎn)品的銷售管理和分析環(huán)節(jié)比較注重

　　往來結算頻繁，存在賒銷，應收賬款較多

圖片1.png

　　二、企業(yè)分析

　　企業(yè)多為配套廠或加工中心，存在OEM生產(chǎn)，

　　合同制造商，按照訂單組織某種產(chǎn)品提供全部或某一部件的加工生產(chǎn)過程屬于勞動力密集型，主要靠人工組裝生產(chǎn)

　1、　產(chǎn)品設計技術

　　產(chǎn)品需要設計，有生產(chǎn)工藝要求

　　產(chǎn)品有設計文檔、材料配方、加工技術要求

　　2、商務特點

　　以承接訂單后再組織生產(chǎn)加工為主

　　供應商和客戶相對比較固定的，數(shù)量較多

　　產(chǎn)品價格是按照合同約定好的，存在賒銷行為

　　企業(yè)利潤點就是賺取加工成本的差異(給定了加工費、輔料費，靠節(jié)約加工成本增加利潤)

　　三、企業(yè)管理特點

　　保證產(chǎn)品交貨期

　　采購物料嚴格按照生產(chǎn)計劃的需求進行

　　合理化采購、合理化降低庫存

　　充分發(fā)揮加工能力，在一定的時間內，盡量加工出更多的合格品，盡量減少廢品損失

　　四、管理重點

　　重視準確的采購計劃(生產(chǎn)計劃)

　　重視生產(chǎn)進度，及時掌握產(chǎn)品完工進度

　　重視銷售回款的管理和應收款賬的相關分析

　　重視庫存的限額領料執(zhí)行，注重成本管理

　　重視人員考核(生產(chǎn)質量、銷售業(yè)務員等)

1.png

發(fā)布：2010-04-24 10:39    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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